回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
氰化钫的方法值得借鉴，但我认为换种方式思维方式或许会有意想不到的效果，不妨按以下方法试试：第一，说服老总设置一个相对独立的职位，甚至可以是主管职位，让其去负责；
第二，该职位的职能范围限定在基础性、事务性范围，最好不涉及对外。
回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这样的人不在少数，最好让她自己选择离去，不然，她会一直缠着公司，搞各种事件出来，让公司不得安宁。回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
<P> 原帖由 <B>氰化钫</B> 于 2010-6-12 14:30:00 发表<BR>走两种极端：一是不给她安排任何任务，切断她的交流通道，闲死她；二是使劲给她安排任务，特别是她胜任不了的，压死她。仅供参考。 </P><P> </P>
<P>高招 估计会很奏效</P>
<P>不过这种人也不好 闲得留下也是有可能的 第二个办法我比较看好 安排的任务最好是直接能交付给老总的</P>
回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我们能不能换一个角度来看她，楼主说的都是她的短处，她的长处呢？针对她的长处让她干喜欢的工作，难道不好吗？回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
这个人是有来头的，你们老板都迟迟不下决定，看来这个人的来头还不小，领导也不敢得罪，你作为主管要让她走也很难呀。要么你就给她冷处理，找她的弱点，让她自己先受不了走。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
想要用任务压死她，估计可能性极小，因为姑奶奶压根没把你放眼里，你的工作任务根本派发不下去回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
哈，看来只有找你姑姥爷想办法了。:D回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
<P>天涯说得对，能不能找到他可以用的地方。你已经知道这个人搞不出去，硬来是不可能的！<BR><BR>不过加下工作量，调整工作内容也是尝试可行方法！</P><P> </P>
<P>没有用不好的下属，只有不会用人的上司！这是有一定道理的！</P>