回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
楼主啊，这样的人是很可恶，但是作为领导，就要学会“忍”，其实她也做不出什么出格的事情，公司最喜欢小道消息了，特别是下属说上司的不好最能够被其他同事接受了，所以我建议你对她和颜悦色，屈尊降贵，别和她正面冲突，让她放松警惕。否则领导可能会说你这个领导不会带下属哦。但是自己要做出成绩来，并且培养其他下属，和她形成竞争，她这么傲，应该不是只对你一个人，对其他人也会这样，那就在部门内营造工作观点上孤立她的气氛嘛，再把握时机再向上级反映她的不足，在内部的影响。慢慢来啦。回复: 怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
我个人认为，第一：把这位牛人的工作全部架空，那怕再微少的事也不让她做，让她闲的心发慌！就当没这个下属！第二：，把你看好的那个人赶快招进你部门。你多次向老板要求辞退此人，老板不允，那就让老板答应你再招一个这样的助手，来填充那个牛人的工作。第三，你们部门的人员要团结，把这个牛人孤立了，第四，实在不行给她个工作目标，同时也向老板说这个工作目标，这个牛人过不到你所想要的，就让她卷铺盖走人:D
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对，只能孤立她了回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
看看这个员工劳动合同什么时候到期吧。如果合同马上到期，就不用管她，也不用浪费自己的脑细胞。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
怎么会有这样的人呢。回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，大家真是仁者见仁智者见智。不过，我想谈的是我被上司搞走的经历。本人做事情认真仔细，学习能力较强，与其他部门以及子公司的HR经理配合得也不错。就这样，顶头上司换了，我的苦日子就开始了。
刚开始的时候，我非常配合她的工作，无论是加班还是新上司把原来上司手头上的工作全压给我做，我都埋头全部完成了。让这位新上司找不出我的弱点来。这个新上司真的活得不比我轻松，她每天想的就是怎么把我弄走，我每天做的就是不让她找到我的一点错误，不让她有数落我的机会。后来，1年之后，我主动离职了。
这位新上司整人手法相当之多。比如：
1、每个月统计的数字，她要求我计算总数，结果我用EXCEL公式2分钟不到就算好了，她大吃了一惊，以为我需要1、2个小时才能算完。然后，又要我计算1、2月份累计数，1、2、3月份累计数，1、2、3、4月份累计数等等等，让你就为这几个数字没完没了的算个够，呵呵！
2、把原来上司手头上的工作压到我这边来做，做对了，功劳是她的，做错了，责任由我来承担；
3、在工作量很大的基础上，安排完善员工档案的工作。而且，不说清楚自己的要求。等你整理完，就拿着档案数落你这样没有做、那样没有做。等你耐心的问，那我还需要完善什么资料，回答：你查查劳动合同法是怎么要求的，就怎么做！厉害吧！这样的任务很多，每次问她工作有什么要求时，就是让你自己查法律法规怎么要求，你就怎么去做，气死你。
4、找个助理替代我的工作，让我手把手的教会这个什么都不会的助理。另外，从其他部门调个主管升为她的副经理，把我升职的道路也堵了。
很高兴有机会跟这个搞人的能手较量了1年的时间。我离职不是因为她的手段有多高明，是因为我觉得自己可以有更好的发展，已经被锻炼得差不多了。
最后，感叹一句：人在职场，总会遇到这些复杂的事情。这次是别人，下次就是你。无论自己处在什么位置，都不要把矛盾指向自己，需要给自己留个空间。我这次重新找工作，正好新公司在网上找到原来的公司电话做了我的背景调查。这位上司说了我一堆的好话，这之前，我从来没有跟她招呼过帮忙讲好话之类的。之后，她主动打电话恭喜我。做人，真的要给自己留个后路。你做得好不好，对方心里都有数。
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把老板安排给你的任务给她，玩不成你也好说呀？要不就什么也不安排，挂起来回复：怎么把我部门这位姑奶奶请出去？
呵呵，真是大开眼见呀，学习了各位的高招。我觉得第一同意楼上的说法，找出老板不辞退她的真正原因。第二就是不给她安排重要的工作，让她做一些杂事，这样可能会让她走的出去。 不辞退是有原因的，认清自我，换位思考，帮助这位同事尽快适应工作， 其实我觉得，如果单独从要把此人弄走的话，还是有不少的方法的，但是前提是确实该员工已经无可救药了，从客观上来说！
我也曾经操作过这样的一则案例，也是一个老板的亲戚，没有办法硬压过来的，当然工作态度就可想而知了。
第一步，制造公愤，其实说实的，要是不能引起公愤那还是有可取之处了，只不过有的时候还是要添把火的。
第二步，通过一些非正式渠道把该员工的情况散发出去，公司的关系户也不止他一个，可以通过别的关系户，甚至老板的朋友，家人等。
第三步，部门工作的时候，把一些重要的经常要和外面接触的或者和老板接触的一些工作安排给他，既然能力不行那肯定会出问题的。
最后我们老板憋不住了，过来跟我讲，这个人不行，换一个成不成。哈哈