呵呵~~~今天的枪手，明天的替罪羊！
感觉你们辞退员工好像少了很多流程。。。
这事 好想 就应该HR 来管！
我觉得人事去谈没什么问题，但是作为用人部门的负责人，在考虑从要辞退员工的时候，也应该提供相关的证据，就算是辞退也得有个合理的理由，不能平白无故把人家给辞了，这样没有理由的事情，HR做起来很困难，员工也会不配合。
我个人觉得最好还是部门负责人先和员工谈，毕竟是直接领导，对员工的表现比较清楚，即使时说他不能胜任，也得说出点名堂来才是。部门负责人只管和员工谈事实，通知的事情可以由HR来做，还有手续的办理。
哎，有时候真是感觉人力资源的活儿不是人干的活儿
如果公司已进行绩效管理工作，这件事很好办；部门提供出该员工连续两个月的绩效考核表及每月的绩效反馈单（如有绩效指导及面谈记录更佳），给员工一个机会，如接连发生类似的部门绩效倒数，工作业绩不佳，由部门经理和HR经理共同与该员工进行沟通,即使辞退也让员工知道自己哪里有什么问题.事实清楚沟通到位，是完全可以解决解除劳动关系一事的。
一般是人事办理的.你那可能是细节出了问题,故有你这一问.我QQ:664154622
如大家所说，辞退员工不是说句话的事，你的担心其实大家也明白。
首先，辞退员工一定是有严格程序的，用人部门要拿出辞退员工的证据，也就是员工不胜任岗位或严重违反公司管理制度的证据，人事部门还要去核实，假如属胜任力的问题，要培训后再说，如还不能胜任，可以调岗；假如是严重违反管理制度，你的制度是否公示，若是，就严格按制度办，若不是，就麻烦点。总之，辞退员工一定是要有真实证据的，否则你们的人力成本可就大了。
有了证据，人事部门谈还是好些，因为专业，不容易激化矛盾，若用人部门去谈，因平时工作中的管理与被管理关系，假如不注意技巧，很容易激化矛盾，甚至后果不良。
其次，就是HR的担心，怕员工把矛头或怨气撒给自己。其实，当一切制度化了，员工也知道我们是在按制度办事，再加上HR处理关系的技巧，这种现象不会太多的。
需要补充一点的是，我们的部门负责人（都是从基层刚提拔的，没有管理经验）都是一些小年轻人的，做做事情还是好的，真的要他们挑起主管的职责恐怕有点困难，而且说出来的理由都是一些含糊的话，感觉感觉的。还有就是老板如果要K哪个人，我们也要向老板要证据吗？总而言之：证据当然是希望有的，但很多时候证据是很难拿到桌面上的。
那从企业风险来说，更应该由人力资源部做解除劳动关系的事情，专业的事情肯定交给专业的人来做。我们公司规定部门负责人是不允许辞退人的，包括老总，全部是将不胜任岗位的员工退回人力资源部并提供不胜任的原因（这一点我们执行的不好，要求是书面说明的），由人力资源部进行调岗（看有没有其他适合的岗位或部门双方愿意接纳），没有合适的就进行离职面谈。最后才是办理离职手续。