用人部门意见为主
hr要坚持自己的原则，有时候公司的政策很人性，有时候很魔鬼，因为那都是为了公司利益服务。这是一个很难的尺度。不要被员工骂，又要维护企业的利益，两难。所以hr应该有自己的判断，有所为有所不为。
领导一看就辞了？
由人力资源部找员工面谈，面谈的基础是让用人部门把员工辞退的原因写清楚、明白，最后签上字。这样做起来还得心应手
深表同情！刚接触hr工作不久就开始炒人了，确实够难为你的。但是还是请你尽快释怀，凡是自己尽力就可以了。要知道，辞退员工是你工作的一部分。可以看出，你公司有些操作有问题。比如，部门的头都不知道得分不足80就是不符合录用条件的，或者说连你自己都不知道，这就很成问题了。我猜想员工可能也不知道。所以，试用期前就应该告诉员工，你的转正考评一定要达到多少才可以转正。不然，员工如果去告你，肯定是你企业的问题。
既然从事这一行，注定是需要站到员工的对立面的，这是不可逃避的。就像做了警察，就是要与犯罪作斗争，就有牺牲的可能。同样，做hr炒个人啊，跟员工谈绩效啊。都是“得罪人”的事情，同样需要去做。但是一定要做到有理有据，做hr的，要养成这个习惯。仅仅凭人家得分不足80分，仅仅凭总经理的偏好就要刷人，这个显然站不住脚。那你可以即刻纠正或者把这些偏好以制度的形式合理化，给大家做好培训学习。
赶快去学习一些离职谈判的技巧。站在员工个人的角度考虑，被人炒虽然不好受，但换个角度想，说不定接下来可以找个更好的机会呢。你处不留我，自由留我处。
我上个月刚经历了。
很纠结，像往常一样把姑娘们叫进办公室。
因为我平时经常会找她们进来，开会为名，顺便聊聊天，了解下她们的动态。
那天进来的时候她们还JJZZ的，不过我沉默了大概五分钟以后她们就觉得不对了，变得安静！
于是我还是直接说了！
因为她们从面试就是在我手上的，知道我的性格，不遮遮掩掩的。
所以她也就接受了。
离职前我在群里找到一个前台的工作，待遇还不错，就是远了点，我给了她一晚上考虑时间。
不过最后她因为男朋友没去！
一、做HR一定要做好举证的依据
二、完善制度，依据制度说话，并加强培训
三、若要辞，要督促用人部门写好辞职理由。
还是要从试用转正制度这方面来规范吧！
只有按制度办事，HR才能具有话语权。
没办法。。分内的事 不做不行
只凭一个领导的打分就把一个人给刷了 我觉得不合理