有过同样的经历，第一次会比较难过，以后发生的事情就感觉很正常了
{:3_58:}这要很有技巧的去做~~~
我想首先要有一个公平合面的评价结果，说明评价体系完善很重要，吃一堑，长一智，多多总结，下一次就知道怎么做了。
第一次解雇员工，难免会带着个人感情，以后要表现的职业化一点，如果是人员不合适，未达到要求，按照标准，我们是要解聘的，如果是其他问题，搞清楚后再做决定
首先考核工作没有进行监督和审核，导致结果失实；
二是辞退员工过于草率，没有进行部门主管沟通和具体调查；
还是公司的管理流程有问题！
没有辞退过员工的，不算合格的HR，这是我们工作内容的一部分。虽然很残忍，但是不能带有个人感情，有自己的工作原则，需要更加职业化。
领导如果承认是他失误的话，可以找人事总监再谈吧
慢慢就好了，楼主没有做不对什么啊
同意山风的意见，人力资源的工作是需要部门经理配合的，如果中层的职业素质不高，你们的很多工作都难开展，我们公司也一样，很多时候，我们还要指导部门主管开展人事工作，建议你们针对部门领导做一次人事方面的培训，让他们了解招聘、培训、绩效管理的基本方法，避免类似事情再度发生。
感觉好多事情都是稀里糊涂的
同意山风的观点，另外我觉得充分的沟通也是很必要的，比如对于打分的标准我们各个部门负责人都应该有详细的了解，不应该是连部门经理都不知道打80分的话，这个员工就意味着不合格呀，我个人认为招聘成本和培训成本都很大的，不要轻易的下决定。另外试用期时企业是有义务和新员工充分沟通的。另外楼主对于离职面谈我觉得也不必那么觉得愧疚，任何决定都是公司领导集体研究决定的，所以你也无能为力，你能做的就是用合适的口吻和合适的语言表述清楚，另外所有新进员工的离开对于他们本人也不见得就是坏事啊，说不定是他真的不适合我们公司和职位，如果一直做下去还有可能耽误他的大好前程呢