楼主故事的内容不是很清楚，但就辞退这一件事而言，我们都是过来之人，第一次辞退的是一个男同事，当时竟然哭了，搞得不知所措。。。
你们公司的环境比较适合HR成长
这贴子跟得真不好,呵呵
1、只要是做HR的，一定会面对辞退员要事情，这是必然的。做为HR新人向老鸟成长，这是一种必经的痛苦，经历多了就成熟了。人的成长正如春蚕的蜕变，成长一次，痛苦一次。请你放开点。
2、HR招来新员工后，注意下332的原则，第一个3是指新入职的三天，这三天是员工离职率较高的时间，这段时间HR人员要注意新进人员的动向，有什么感受；第二个三是指入职三个月内，泛指试用期内。这时期不但要注意新来人员的想法，还要注意向所在部门了解他的表现，某些方面欠缺或能力不足时，应和用人部门一起找员工聊下，并提出改善措施。第三个二是指入职两年时间，一般这段时间员工离职率也较高，主要是职业发展空间、自我实现等方面的要求引起的。显然，楼主在第二个三，即试用期内工作还得多做点，做到位些；
3、辞退员工要有详实的不符合记录。管理中有个原则叫”基于事实的决策方案“，部门对该员工有意见，打分低时应把”事实“提供出来，这一方面可以防止用人部门滥用职权，另一方面也是HR劳动风险规避的必要；
4、考核打分表定量化，减少定性化的指标。如任务完成98%，得10分；完成95%得8分，这个98%的量化指标是可测量出来的；至于表现积极、团队精神等等这样的定性化指标，尽量少些，这些指标不便于评估，给用人部门很大的空间，想给几分就给几分，反正不好测量；
5、HR工作是一个琐碎、细致而又严谨的工作，发现有问题时，就应该勇于改正，无论是用人部门还是HR内部，让员工背上背锅被辞退了，这不但会打击他的信心，可能对他整个职业生涯都会造成阴影。
同情你，你对，对他，都是一种难得的经验，希望他能再次崛起，希望你能继续做好人力资源工作哦！
杜拉拉说过：“一个没有解雇过员工的HR不是真正的HR."
这是每个HR都必须经历的，按要求该给的尽量给予争取一下吧
恩。还是内部沟通的问题！
做hr的辞退员工是工作的一部分，楼主的表述看应该是沟通没有到位吧？
1.新进员工应该让他清楚进公司后所面临的工作、培训和考核的内容和标准。
2.考核表出来后是不是要和部门领导沟通一下，辞退员工的理由。
1、考核制度缺乏严肃性，部门经理怎能没想到后果的严肃性。2、考核面谈为何不做。
虽然给人一份工作和让人失去一份工作，做HR的心情肯定是不一样的，但这也是领导的决定，你只是执行，也没必要太过于自责。
不知你们公司是否针对员工试用考核有未明确的界线？低于多少分算不合格？如果有此方面的文件，而部门领导不知道，那就需要培训了。以防再次发生此类问题。