说实话，我们都遇到了一样的问题，明明老总支持，有制度和变革，可是就是执行不下去，我叶想听听各位的看法，甚至执行了根本就没有效果，应该怎么办？？？
家族企业，人力资源那难做，难
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这样的问题在很多的企业当中都存在，也是很多HR们时常抱怨人力资源部被边缘化等问题，针对这样的问题，要从根源上去寻找，才能解决：
第一，公司的管理基础和企业文化，这是一个大前提、大背景，不容忽视；
第二，公司高层对人力资源工作的支持度，往往很多企业的人力资源部被边缘化，正是因为公司高层认为人力资源部只是一个成本中心，而不是利润中心，既不能为公司创造价值，还要花公司的钱，当然是要被公司高层忽视的。
第三，人力资源部做的事情到底专不专业？如果人力资源部做的事情不够专业，不能为公司创造价值，为公司的战略决策提供支持，那么怎么可能让公司高层认为你重要呢？
第四，将人力资源上升到公司的运营管理和战略管理的高度。如果人力资源部的定位就是后勤辅助部门的话，怎么可能与公司的整个运营和战略产生密切的关联呢？
第五，如果要想快速的改变这种局面的话，说服公司高层以引入第三方咨询公司，对公司进行全方位的管理咨询，建立适合公司文化和战略的管理体系，届时人力资源部肯定是公司万众瞩目的焦点。当然，在这个过程中，一些问题处理不好，也可能成为众矢之的、千夫所指的对象！
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我们公司是家族企业，已经形成了老板在，大家有工作就做，老板不在，就是看电影，我们人力资源是真正的后勤部门，制定的制度他们不去执行，但到发工资的时候又要求按制度发，却没有请假打卡的观念，甚至到最后老总都说不要打卡机，用考勤表，可是现在发现考勤表没有一点效果！
我到部门的第一步是做公司制度，因为以前的制度都是门面，所以就想把它落实到实处，制度通过了全员讨论，叶在公司做了相关的培训。薪酬制度叶完善了，人员工资整体有了调动。
但是发现老总是重视我们这个部门，但是不管是不是属于我们部门管的工作叶全往我们部门丢，最后形成了其他部门闲，而我们忙的死。
回复 19# 乔沉 的帖子
对啊，必须高层全程关注，而且高层首先要身体力行才行！这个道理其实都明白，有时候他们也不是不知道，只是有些时候高层对下属估计过高，疏于监督，时间一长就又回到老状态了。甚至比以前更严重。
回复 53# pourl 的帖子
你说的每一点都是重点和痛处。继续努力吧。
回复 54# 依无所愿 的帖子
貌似很相像啊。我们是会走过场，必要时又暗箱操作一下啦。
这样的企业要重视企业文化的发展，企业文化其实就是老板想法的表达。让企业文化通过培训慢慢灌输到员工的脑子里面。
其实着也是HR工作人员提高自己的机会，如果你让企业老板看到你的努力是可以给公司带来效益的。那么任何老板都是跟你合作的。之所以这个样子是因为HR没有发挥该发挥的作用，也就是说你没有起到关键作用。在他们旧有的概念里面HR就是一个服务部门。