人事管理确实是比较难管理的一项工作，要让老板和高层支持人力资源工作，关键是中层以上的干部要有意识，这就要做好沟通，比如培训、搞活动；同时有一点，要让人力资源部门做出一点成效来，不然会让其他人不理解，认为人力资源部门只是会谈口号、唱高调，做一些不切实际、浪费别人时间的事。
回复 21# erniu136 的帖子
是的。他们就觉得制度很多余。成了潜规则了。
是不是到了企业文化的程度了？？？
回复 20# yuwei0593 的帖子
处罚谁呢？？？
处罚老员工，就搬后台。
处罚新员工，又没有效果。
大家看了说几句话吧~~
自营店的考勤机装好了，说我们不用管，只需要看他们上传的考勤表。
觉得有点不可思议。全部他们营运部门自 ...
乔沉 发表于 2010-8-2 12:01 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
那好……考勤机装好了
人力资源部的人不定期亲自去门店从考勤机上面导出数据
抓一抓
会有效果的
考勤表实在不可信
本帖最后由 草一田二 于 2010-8-2 15:54 编辑
得到领导的支持比较重要哦{:4_111:}
回复 25# 草一田二 的帖子
好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。
我在和领导沟通，试图让他们越加重视。
这个是执行力的问题吧？
看到你说你的公司是家族式管理的企业，就想到我当时也是这么抱怨自己的企业的
但是执行力弱是很多公司的通病
很多制度变成一张白纸，很多责任没有落实到位
我现在的公司也会这样，各部么执行力不好
很多时候一个制度重申再重申……有时候很烦，觉得工作没有意义
但是我学了一招
跟各部门的对接就常用“工作联络函”沟通
或者采用其他书面形式和各部门确认工作……虽然有点累
但是看着这些他们“签字画押”的证据，他们还是多少会重视一点
个别时候出现问题的时候，他们也不好把责任推到人力资源部
同感,很多时候都处于被动中