回复 草一田二 的帖子
好吧。很想下去。公司不大建议我们下到门店。 ...
乔沉 发表于 2010-8-2 15:43 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
以前我们倡导下门店督导工作
怎么你们不建议？其实不大理解
呵呵
是为什么呢？
是的。我都不承认他们的口头话。一定要他们写书面的证明。
不然我不予以承认。或许他们觉得我很较真。
回复 31# 草一田二 的帖子
怕影响销售吧。然后店员的归属感不强，对公司下来的人带排斥情绪。
首先必须取得老总的支持，楼主提到真是个家族企业，那就需要您和老总好好的沟通了。说明目前存在的问题，以及将会给公司带来多大的危害，如果老总下决心执行了。就会帮你解决执行力不强的问题了。可是这个挺难得
回复 34# 忧郁的轩轩 的帖子
嗯。是的。家族企业。一路一路的。
很难下手。惩罚吧，也好像表面的。都不怕了。
征得公司领导认可，加强管理，梳理企业文化，慢慢改善！
嗯 好的 谢谢各位
要想有不一样的效果，先从思想上调整，可以先进行观念的统一，比如说培训
只有制度是不行的，必须要有支持性的手段
家族企业里面出现HR部门=后勤部门是司空见惯的，尤其是已经成立很久的家族企业，曾经在这样的企业里呆过，现在是无论如何都不想进家族企业了。