回复 39# 东篱先生 的帖子
怎么样的支持性手段？？？
请问你想要怎样的主动权呢？无论公司的什么部门，不要整天总是想着自己成为核心部门，每个部门存在的意义终究都只有一个：为企业的价值目标服务。人资要做什么？起码上是保证公司人力资源的正常运作，满足公司对人力的需求。其它部门为什么不理你？因为你对他们来讲没有任何价值，你搞的那点东西，人家自己顺便就完成了，干嘛还要你过来乱七八糟地插手？所以，做人资，要想想，企业需要你做什么？其它部门需要你什么？不要每天拿着差勤、请假制度什么的给人家去添乱！等你真正发现他们的需求并且给予积极的响应后，你再看，他们是不是很配合你在工作？
PS:我也是做人资的，虽然做的时间不是特别长，但从从业企业的性质、规模到自己的岗位，都经历的还算丰富，人力资源工作不仅仅在人力资源！
回复 40# WSH328ZCJ 的帖子
对，我们的确是。根深蒂固。
以后也是不会再重蹈此路了。
回复 42# 李白门下走狗 的帖子
吼吼~~好像很有道理。
不是想自己部门有大多么重要，只希望各方面都顺畅。
额。。。现在太多突发的东西都是不在控制当中。很
紊乱。
现在公司越多问题，我就越高兴。
这样公司就不得不解决问题了。
回复 43# 乔沉 的帖子
哈哈，有共鸣哦，不过说真的，只要家族企业的老板重视人力资源管理了工作开展起来就顺利多了，就有望提升人力资源部门的地位，老板才是关键人物，除此之外哪怕是外面聘请的职业经理人支持人力资源管理工作，开展起来也是起色不大的。不过你还是要乐观，可以先拌两下。
回复 46# WSH328ZCJ 的帖子
是的，现在公司还是很支持。只是还很困难。
再过一阵子应该就好起来了。
人力资源工作需要各方面的配合，不是本身部门可能决定的
回复 48# 绿色种子 的帖子
嗯。
老板口头的支持是没有用的，必须跟他沟通到行动中去。