期待继续！
很期待待续，从故事情节的描述中也学到了很多的东西，期待很期待。
{:4_111:}还没开讲？/
这个部门经理也真是的，人家请假都有正规的手续，以后完善请假等各种制度，
故事没了？？？
楼主啊，你这个未完待续也太长了，加油啊，耐心等待结局中。。。
{:4_113:} 坐等结局。。。。
“我也想好聚好散呀，但是经理那样说我，让我以后怎么跟同事见面？”A员工开始诉苦。
如果不出意外，诉苦环节结束后，谈话将逐渐朝着损失赔偿及消除影响等方向发展。届时我们将需要针对A员工提出的种种“损失”和“不当对待”一一协商处理办法。
完全由对方出招，这样的局面无疑是比较被动的,也是我无法容忍的。
“经理开会你没参加，你怎么知道经理说了什么？是哪个同事告诉你的么？”我问道。
一个明显让对方无法回答的问题，目的在于能够打乱对方的节奏，重获主动权。若真套出个打小报告的人来，那就算意外的收获了。
A员工还是保持了警惕性，支吾地糊弄了过去，不做正面回答。
我继续说：“暂且别论经理到底有没有说这些话，到底是理解上的问题还是别的问题，如果真的有一些事情给你造成不好的影响，还不是经理一句话的事情，解铃还须系铃人，大家搞僵了，本来没那回事的，指不定还真让大家以为你是被解雇的，多不划算！”
接着话锋一转：“说不定搞到最后，经理还给你套个偷窃公司文件的帽子，到时候油嘴也说不清”
A员工听到“偷窃”两个字，正欲辩解，我立马打断:“这个事情上，你确实有点莽撞了，不过也没事，大家都不是故意来找事的，没必要闹到那么地步，事情一解决，都当什么事没发生过就行了”
说了一大堆，无非是将一磅一磅的炸弹轮番轰炸，让她一时回不过神，但是又不能将她逼急，功夫就在于火候的拿捏。
这次谈话的关键就在于那个记录本上，A员工现在的依仗也就在于那个记录本。
如果能够将她的武器变成烫手山芋，那么一切就尽在掌握了。
待续。
大家也可以将自己的案例分享嘛，百花齐放，HR的生活就变得丰富多彩了哈
针对大家的意见，我会考虑加快更新速度和篇幅，嗯
本帖最后由 brigend 于 2010-9-14 17:46 编辑
领导永远是领导啊
A员工脸上阴晴不定，似乎在犹豫着什么。
下马威已经抛了出去，对她的反应其实我也没有太多的把握，但又不得不装作一副波澜不惊的表情。
大约过了半分钟，“那你们说怎么办吧，反正我不能就这样算了”，这样明显外强中干的回答，我差点欢呼起来。
她这几乎就是将主动权完全交给我，虽然保留了一些个人想法，但明眼人都能看出，那只不过是给自己一个下台的梯子而已。
现在是试探她底线的时候了。
待续，今天还会有。