这位总经理好有才，好有魅力！这信太沉重了，但是为我们深刻地解说、分析了民企现存的问题，太深刻了，谢谢分享！祝愿这位总经理如意寻找到理想的平台！{:4_78:}
变革也是需要有耐心的，太过激进可能反而效果不好。
我在一家公司做HR,主人公的处境我很能理解，企业文化实际就是老板文化，只有老板真正从意识上转变，企业现有的非正常状况才会改善。
{:1_1:}学习学习
有很多类似的影子啊，无奈。
虽然说职业经理人要适应并改变老板，但中国的很多民企老板还无法让自己真正成为一名合格的老板。说得好，却总在实际工作时担心失去对企业的控制，因此总在有意无意中去干涉职业经理人的职业行为。有些是老板的人品问题，猜忌职业经理人的品德与操守；有些则纯粹是老板没有达到真正可以走向变革的高度。因此在中国，真正的职业经理人很难生存下去，很难做到很好。因为为了生存，职业经理人的行为不再那么职业化，而会在很多时候只能迎合老板的心意，最终企业的高度就只能依着老板的高度而走了。因此中国很多民营企业做不大，也做不强，正是如此。
其实也无需感叹什么吧，一切尽自己的能力去争取做得更好，为企业家们提供一些自己的职业意见与建议。如果双方的理念差异太大，分手也是无奈的事。但不必嗟叹。
{:4_78:}谢谢楼主分享。给各位推荐最近看到的一篇文章，据说是同一个作者发表的：《执行力是这样炼成的》，是《企业管理》杂志10期重点文章，文中有具体可操作性内容，也涉及到作者介绍，包括本文的网址：blog.vsharing.com/seca，论坛也有一些评论；在6sq.net/thread-250630-8-1.html也有一些《辞职信》答案性的探讨 本帖最后由 北辰0 于 2010-9-30 19:28 编辑
有点感触
其实很多企业老总根本不知道自己到底需要怎样的人才{:4_102:}
{:4_99:}我晕了，不过是有点道理的