收藏了，谢谢分享，感触很深。
昨天朋友发的案例，答应了给评论的，然后到网上搜索发现这些，下决心认真看一下，可是，花了很大耐心实在没能细看，只是粗略看了，个人观点如下：
关于老板：
1，老板很希望改变现状（比如开车到候选人家里做动员...）---有愿意就有可能
2，与正规的管理理论相比，老板的很多做法确实不符合---有问题才有改变的必要，老板意识到问题的存在就有改变的机会，这也是管理人员发挥才能的机会呀。有问题才需要请经理人，需要没问题老板可以拿钱去做慈善了。
关于总经理：
1.不是因为想做这工作，只是因为被老板的诚意感动，入职后看到不理想的情况不断联想起当初打算放弃的原因，不断动摇。---勉强的婚姻没有幸福
2.缺乏耐心---总是强调老板不放权，而实际上老板已有改变的念头，但改变是需要时间的。对于一个陌生人，对人品的信任需要时间，对能力的信任需要实力作证。
3.太过于理论，总是希望用理论去说服老板来改变---而对于比较务实的民企来说，先让他接受你的为人，再让他接受你的观点；先让他看到业绩，再让他做出改变，也许会更有效。
4.花了很大耐心还是没能仔细看完全，不知那个老板是不是比我有更多的耐心看这样的说书好象这个人更适合做一普通的管理人员，而不是总经理。
为何管理人员都在埋怨企业存在...问题呢？为何不反醒自己为何不被老板接受呢？如果公司都做得很好了，这老板还需要花高价请个总经理吗？还不如把钱拿去做慈善呢？正是公司做得不够好，才需要花钱请这些人回来，请回来是需要解决问题的。
我们企业也是这样的，频频换高管，问题就是经营权和决策权都在老板手上，新的职业经理人无法开展工作。
还是比较切合民营企业的实际情况的
无奈 {:4_80:}
感同身受，怎么感觉就在自己身边，呵呵 {:5_259:}
这是每个私企的必经之路，一次次的外员，一次次的变革，要么在磨难中成长，要么在磨难中灭亡，我经历的一个私企经历过几年的上市梦，最终选择了投奔国企，选择被收购。在某种意义上也是一种成长。
只能说无奈，我和你遇到的情况差不多~！本以为可以和人事经理一起去改变公司成就的管理思想让企业更快更好的发展结果到都来还是无能为力哈~！
体味一下中国式管理