这个问题好深奥，以我现在的水平还不知道怎么处理比较圆满，期待楼主给出答案。
不知道楼主要怎么处理的？
沟通是最重要的，好好跟总经理沟通，从公司大局出发，如果按总经理说的做，利弊分别为多少，总经理自己能权衡，等总经理自行思考后，我想他不会为难一个比自己低两级的下属。
其实出现这样的问题也是沟通出现断档。
现在不是推卸责任的时候，是解决问题的时候。还是要好好解决问题才是上策。。
对总经理提出的异议部分，先和他沟通，然后想出解决对策，再和总经理商量看方案是否可行。并在项目结束前一直跟总经理保持沟通，汇报项目进展。
这个任务不可能完成好，问题是从一开始布置任务就有问题......；
再说了，关键的时候总监去旅游？
A急病了有用吗？
个人意见，应该是先和总经理再沟通下，从侧面了解下当初总经理和HRD当时是否就此方案达成一致，另外是要好好分析两个方案的各自利弊，从中寻找一个合理有效的解决办法。
推卸责任 或者等待都不是办法。
我觉得当务之急就是先处理问题，后面再去论谁对谁错。根据目前的格局和老总想要的格局进行比较，分析，寻找共通点，尽量满足老总的意见，但需要做老总的工作。以柔克刚。他也明白工期紧凑，不可能做无用功。
先做了再说吧
两种方式：
1、据以往观察，倘若总经理与HRD之间并无任何芥蒂，那么事情处理圆满，尽量按时保质完成总经理的要求最重要。在这种情况下也只能越级沟通报告了，A应与总经理谈要求尽量给予时间上及预算上的宽限，并承认自己有可能误解了HRD交代的施工计划。我想如果这是一个讲明理的管理者，在明知无法按时及在资金预算内完成的情况下，仍然要求A一定要按原计划完成，这样的领导者，A得考虑跟随的前景。当然，如果采取某些补救措施比如加派人手加班赶工，可以在期限内完成，或者材料可以不浪费或少浪费的情况下除外。
2、 如果总经理与HRD本身不合，经常听到两者为某事争执，互相对对方抱有意见。那么有可能总经理与HDR下达任务时就是要求格20间大办公室、10间小办公室。此时A只是他们相互倾轧的棋子。A如果想继续保留这份工作，我想应该与总经理说明HRD的同意施工方案，并谋求下一步的施工指导。或许这会HRD出国真是企业办公政治的手段之一呢，A如果一味维护上级HRD，必然会成为这场政治风波中最大的牺牲品。有时候忠，也得看忠的对象。
1、先找施工方计划出修改方案，并讲明自已的苦衷，将损失尽量减到最小。
2、与总经理深度沟通，汇报改建方案，要就事论事，不要推责任，尽量求得时间上的宽限和经济上的支助。