love821030 发表于 2010-10-25 17:22:47

找总经理商量哟，没有其它方法，说出目前的问题，没有费用了。看看其它的方案行不行，再不行呢？先解决问题，再找问题原因。

雪吹西门 发表于 2010-10-26 11:53:39

分析的都够犀利的，不过简单点看可能就是沟通错误，而HRD本身有处理这种事务的权限，GM突然发现装修的效果不是他想要的也无可厚非。不过，按常规装修来讲，剩下那点钱光人工费都不够，GM也是气急了才说不给延期的，事实摆在那，不延期不加钱业务也不要开展了！责任划分是后话，先搞预算搞进度，之后跟GM详细汇报，还不认可，这问题就很严重了，不是这个HRM能处理的了，如果一再受夹板气，那TM爷也不是好惹的，大不了老子不干了，省的呆在这受这份鸟气！

alwayskklt 发表于 2010-10-26 23:45:23

是福是祸有时自己也无法判定，选择谁都有问题

leesnow925 发表于 2010-10-27 11:53:57

回复 29楼 帝联Roy 的帖子


    分析的好深刻。受益匪浅啊

哈哈(hr king) 发表于 2010-10-27 14:43:33

杜拉拉的翻版
{:4_99:}

alwayskklt 发表于 2010-10-27 15:05:01

学习了，这个问题总体来说，分成2派了。一派是人际关系，一派是解决问题

yinhaifang 发表于 2011-10-11 11:23:23

绝对不能把责任推卸给上级，严重缺乏职业素养。曾经碰过此案例并处理过：1、根据公司实际需求做出两种方案的目的和分配表，尽量倾向于目前的定局以显示出目前已施方案的优势；2、根据两种不同的方案计算出成本，显示出目前方案的成本控制性；3、自己承揽所有责任；4、找个适当的机会，比如总经理哪天心情好时主动去沟通一下。通过这种方式：让总经理看出你工作是有方式方法的，而且是有责任感的人；人力资源总监回国后先与之沟通，后可以递交一份处理自己的报告让总监全面知道经理是如何处理此事的，相信一个能做到总监岗位的高级经理定会去总经理处主动解释，这样让总经理知道最终结果后反而更加大对这位经理的重视。

xiaoqi0424 发表于 2011-10-20 10:47:25

A对于自己完成不了的事情，不能一人独自承担下来。只能耐心向总经理解释吧

小玉任1123 发表于 2011-10-20 10:56:33

pppppp{:5_252:}

小玉任1123 发表于 2011-10-20 10:57:15

wubidabuchu
页: 1 2 3 4 5 6 [7] 8
查看完整版本: 如果你是这位人事行政经理，你该怎么办？