1、先找施工方计划出修改方案，并讲明自已的苦衷，将损失尽量减到最小。
2、与总经理深度沟通，汇报改建方案，要就事论事，不要推责任，尽量求得时间上的宽限和经济上的支助。
当你无法选择的时候，让他人进行选择：
1、与施工方沟通，了解按总经理要求进行改动需增加多少费用与工期。
2、对现有格局与总经理要求的格局就工作的舒适性、氛围的营造、沟通、信息传递等方面进行分析比较，得出各自的优劣性。
3、与在这个办公环境所有的同事进行沟通，了解他们更愿意喜欢什么样的格局。（尽可能的让他们喜欢现有的格局，这将是一个强有力的支持）
4、将上述内容拟定成一份报告，并给出你的建议：a、延长工期并增加费用，对现有格局重新改造。b、按现有格局继续实施。请总经理决策。待总经理批复后，根据总经理意见实施。
5、报告后面附上你就此次事件进行的分析，并提出的改进建议。
1、先找总经理秘书问一下，为什么总经理这么要求？
2、现有的格局肯定不能变了，再赶快与总监联系上，沟通一下；
3、可以适当调整一下格局；
4、不行的话，可能要牺牲自己了{:4_96:}{:4_96:}{:4_96:}
试着回一下这个问题。
1. 跟总经理做一个深入的沟通，询问其如此办公室格局的布置的背后原因；若能影响，尽量影响总经理同意目前的格局；
2. 若不行，则与施工方做一次深入的沟通，若要改变，能不能找出成本最低，时间最短的施工方案。
3. 跟总经理沟通，若按照总经理的要求，需要增加多少预算，增加多少施工时间，以及做好相应的应急措施，比如施工时间延长了会不会导致其他一系列的安排。
4. 因总监与总经理的不畅沟通导致的失误不是很大，则自己背下这个黑锅；若影响很大足以使得总经理开除自己，则跟领导沟通清楚，你是直接从总监那得到的信息，分清楚责任。
本帖最后由 远古遗风 于 2010-10-5 13:27 编辑
个人意见：事情到了这一步，按照总经理的意见已经不可能了，改造的目的是格局调整，不如把各部门的位置安排也接下来，按照已有的形势重新安排位置，拿出一个充足的理由去说服老板，如果总经理执意那样的话，就直接说办不了吧，坦白的谈一下，应该能够理解的，
总监和GM没沟通好的缘故。
建议此HRM和总监联络，因为HRM不是直接负责此方案的
有时工作和保住工作是2码事
明知不可为而为之，我觉得这就是一个雷，能不碰则不碰。
奇怪方案之前没经总经理批准么？
基本同意楼上做法。
这是一个典型的困局：
1、继续按工程计划做，得罪总经理；
2、临时改变计划，没有办法完成，两头都得罪；
3、拿出证据，告知真相，转移矛盾，得罪HRD；
简直就是四面楚歌，进退维谷！
人之所以陷入困局的原因是信息封闭导致思维陷入定势之中，从而摸不清方向，找不到出路。
困局往往只是表面，就像一团乱麻，看起来虽然复杂无比，但如果找到了线头，也就可以迎刃而解。
先来看案例，两个领导做出了截然不同的任务指示，关键时刻直属上级竟然消失无踪，这本身就很奇怪。
若忽略此处疑虑，而投身与事情的表面——如何解决有限工期内改变工程的问题——那么方向就错了。
那两点疑虑才是事情的本质。
第一.HRD和GM的任务指示为何不同？
第二.为什么HRD”恰恰”在这个时候出国旅行，而且无法联系？
A的当务之急不是去猜测两位老板之间是否有政治斗争，或者HRD是否在搞自己。因为任何的猜测都是枉然——不管你猜对还是猜错，都于事无补。
聪明如GM，在看到工程并非按自己所愿实施时，就马上会明白事情的原委，所以也没必要去找GM解释或者推卸责任。
HRD此时的举动只能说明一件事情，即他完全当甩手掌柜，是死是活小A你自己看着办。
综上3点，A此时只需要做两件事：
1.摆明立场。这个立场是中间立场，无论GM和HRD是否有斗争，总之A哪边都不站。
2.解决问题。充分与GM沟通，了解GM工程安排的真实意图，争取解决，但若真解决不了也无妨。
我之所以提出以上两个解决方针，在于前面我提到的事情的本质。这件事情，不是个简单的项目装修，还涉及到了政治。
因此也要从两方面同时着手解决，其中政治立场大于装修结果。
可能的结果有以下几种：
1、HRD和GM没有政治斗争（这种可能性非常低，但不代表没有），只是他们其中一人在任务传达时出现了错误。
那么A只要尽了力，GM或HRD也心知肚明，不会追究到底，毕竟过错在自己，问题挖太深了反而会把自己挖出来；
2、HRD和GM确实有斗争，并且HRD把A当做了牺牲品。那么A完全没必要去替HRD送死，但也切不可站到GM那一边。
只须把复杂事情简单化，该怎么做就怎么做，在征询GM意见后继续装修下去。
既然HRD敢公然向GM挑战，说明局面尚未明朗，谁掌控大局还不好说，因此不可以随便站队。
此时任何一个支持者对他们而言都是重要的，何况A还是经理级别的管理层。因此，只要A不公开表明立场，那么A都会是她们争取拉拢的对象——特别是A能在这样复杂的形势下做出正确的判断并采取正确的行动，那么更加是一个值得拉拢的伙伴。
同时，A切不可“大无畏”的承担责任，认为这样可以博得HRD感激。这完全是扯谈，既然HRD能在关键时刻扔下A不管，说明A对他而言是可以牺牲的，自然也不会因为A承担了责任而感激他。如果GM追究责任，HRD还完全可以顺水推舟全部推到A身上。
最后，凡事还得留一手，注意掌握HRD下达任务的证据。俗话说“官大一级压死人”，基本上HRD不太可能赢过GM。
如果HRD确实撕破脸面，要鱼死网破，还要拉A下水的话，此时出示证据，并坚决表明拥护GM，义正言辞声讨HRD。那么HRD走是必然的，而A升职也是必然的。
坏事还能变好事~
本帖最后由 帝联Roy 于 2010-10-8 17:38 编辑
29楼的同学真高手耶，学习了！