做人难，做人力资源更难！
楼上思绪万千啊。
解决方案：
1、人力资源部的角色定位：人力资源部不是引进人让用人部门去决策，建议参与决策，要求人力资源工作者需懂流程懂部门运作及用人要求；
2、用人部门只评估其技能是否符合工作要求，是否用这个人由人力资源部说了算；
3、人力资源部应提高服务水平，应有招到后还要送一程的跟踪服务，试用期满转正后才算是招聘到位。
回复 19楼 一锋化千羽 的帖子
一般这样的公司是没有发展前途的，兄弟，趁早想好出路~
现状就这样，只要是生产任务紧，生产进度跟不上的时候，就会把人力资源部拉出来垫背。悲哀呀！
这就是中国大部分企业的通病。我们公司还存在这样一种情况：用人部门某个岗位出现了空缺，人力资源部就按这个岗位的要求招N(N>10)多的人过来面试，有时这个招聘时间维持将近2个月，这N多的人全都被用人部门认为不合适。这个时候，用人部门就会推荐一个各方面离岗位要求有一定差距的人过来，说面试合格，如果人力资源部不同意的话，用人部门就说，这个岗位已空缺好久了，你们一直没找到合适的人，再这样下去工作无法开展等等。在这种情况下，我们HR明知是不合适的人，但也不得不妥协。 本帖最后由 海棠秋色 于 2010-11-11 10:44 编辑
回复 6楼 灭倭奴 的帖子
我现在的公司就是这样子的。我郁闷死了。我辞职。不批。为了辞职。跟老总吵了两次还是不批。
要解决找不到人的问题，首先一个不是去定义哪个部门的问题，如果这样定义就找不到找不到人的本质原因。请先正确界定问题的本质{:4_80:}{:4_80:}{:4_80:}{:4_80:}{:4_80:}
回复 37楼 佑手 的帖子
还能不批？
实在不行找劳动局啊
招聘是越来越难做了，人力资源部门只是一个执行政策的部门，用人部门和公司没有很好的支持和配合，人力资源部也难于做到随时都能招到合适的人。