专家线下授课课题有奖征集
近期我们的线下论战活动开展的有声有色，家人们的反响非常热烈并提出希望以后多多组织类似线下讨论分享活动，这都要感谢我们的专家们无私分享，为我们解决了许多疑难杂症，但毕竟学无止境嘛，就目前来言，我们可能更需要有针对性的开展这种讨论分享，也才能更大程度上帮助到更多的家人，所以我们发这个帖子的目的就是想搜集家人们的意见，偶会以最快的速度罗列出大家提出的共性问题，然后会将大家希望讲授的话题交给我们的专家组，以期线下活动更贴近家人们的需求，当然，被选用的话题的家人也会得到相应的奖励。我们期待线下活动越来越精彩，当然首先得有您的支持，那么请按以下格式说出您的需求吧。格式：
您希望讲授的话题：
理由：
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2010-12-14 10:04 编辑
您希望讲授的话题：
1。如何提高员工满意度，增强员工认同感
2。如何打造企业文化，体现企业文化
理由：目前公司需要这个
我希望的话题是：如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系
理由：工作中遇到的最难解决的问题 话题一：招聘中的人力资源部如何最大效用地发挥甄选功能
理由：貌似这个话题前面已经有人提到了，招聘中，如何考量应聘者是否符合公司的用人标准，是否符合用人部门的岗位要求，所提供岗位是否能发挥拟录用者的工作激情创造最有绩效，这三者的匹配其实很难。很想听听前辈们的看法。
话题二：人力资源经理的职业生涯规划
理由：现在的人力资源人中，有正儿八经的专业出身的，也有半路出家的。我这里尤其想大家能讨论下正儿八经专业出身的人力资源人尤其是经理及以上的职业规划。人力资源部作为公司的职能部门，在企业里顶多是战略支持性部门的角色（因为太多人力资源部实际上已沦为人事行政部），专业出身的人力资源经理，在向上进行职业发展的过程中，想更多的介入公司的业务，想在公司管理团队中发挥更重要的作用，却因为非业务线的背景，而容易遭遇职场天花板。对于想往公司运营管理方面发展的人力资源经理们，他们该如何为他们的职业发展铺路？
本帖最后由 天天白加黑 于 2010-11-22 10:28 编辑
猫猫，我的红包呢。。。。。 本帖最后由 天天白加黑 于 2010-11-22 10:40 编辑
您希望讲授的话题：
沟通与员工关系 授课内容：如何改变员工心态，让大家能接受培训，而不是把培训当成公司强加的 我的话题是：将人力资源管理的六个模块理论结合实际逐一来进行分析
理由：让资深的人力资源管理人员将知识多奉献一点，好让新入行的能多吸取一些新鲜血液，整体带动群员的素质，最终目的是提升中人网的品牌效应。
主题：90后员工的人力资源管理方式
理由：目前社会上面类似的话题很多，但是实操性的很少，需要讨论一下实战经验 {:4_101:}{:3_41:}