我希望讨论一下：如何建立和谐的员工关系，是上司与下属之间可以畅所欲言，共同为企业的发展出谋划策。
理由：团结的团队才有力量，握紧的拳头才能打人；内耗只会增加成本，不利发展。{:4_111:}
话题：
1、在管理基础差的企业中，如何推行战略性绩效管理；
2、劳资纠纷的案例分析；
3、如何提升组织执行力；
目前，我比较关注的就是这些问题，谢谢哈！
主题：1、企业内部人才选拔与培养机制如何建立
2、如何更好、更合理的控制人工成本
原因：一个是公司发展必须要解决的问题；一个是降低企业成本的途径。
坚决顶{:4_78:}{:4_78:}{:4_78:}
飘过，专家很难做，砖头比较多{:4_80:}
我希望讲授的话题：如何从千篇一律的大学生中挑选优秀人才
理由：目前对这方面正处于困惑状态
我希望的话题是：如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系
理由：工作中遇到的最难解决的问题 ...
y2691691 发表于 2010-11-19 15:14 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
我也需要这个 因为刚刚涉及考核 不是很明白
主题：
1、如何给新入司的员工进行生涯规划
2、对待已进入司3年以上的老员工如何提高其工作能力，进一步提升自己（实用的方法）
理由：公司正处于改革阶段，新员工与老员工的问题很棘手
刚注册就看到这么好的事。
期待讲授话题：培训师如何进行自我修炼？
理由：对于做内训的人来说这太重要了。
1.主题：如何建设高绩效团队
理由：建设企业的团队精神，增加企业的凝聚力、活力。提升管理人员的管理素质，改变观念。
2.主题：人力资源战略与实践整合
理由：实操性强，学习人力资源核心模块设计与推动的系统操作方法。
3.主题：成本分析与控管实务
4.KPI管理
5.有效沟通
6.员工关系管理（劳动与法）