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楼主: 乖巧猫猫
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[活动公告] 专家线下授课课题有奖征集

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发表于 2010-11-19 17:56:33 |只看该作者
我希望讨论一下:如何建立和谐的员工关系,是上司与下属之间可以畅所欲言,共同为企业的发展出谋划策。
理由:团结的团队才有力量,握紧的拳头才能打人;内耗只会增加成本,不利发展。
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乖巧猫猫 + 10 呵呵,非常理解您的困惑

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pourl    

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发表于 2010-11-19 17:58:48 |只看该作者
话题:
1、在管理基础差的企业中,如何推行战略性绩效管理;
2、劳资纠纷的案例分析;
3、如何提升组织执行力;
目前,我比较关注的就是这些问题,谢谢哈!
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乖巧猫猫 + 10 感谢您的分享

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主动思考,主动思考!!!
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发表于 2010-11-19 18:28:30 |只看该作者
主题:1、企业内部人才选拔与培养机制如何建立
           2、如何更好、更合理的控制人工成本
原因:一个是公司发展必须要解决的问题;一个是降低企业成本的途径。
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乖巧猫猫 + 10 不错的提议

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发表于 2010-11-19 19:59:48 |只看该作者
坚决顶
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乖巧猫猫 + 2 那实际东东支持撒,嘿嘿

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发表于 2010-11-19 21:10:21 |只看该作者
飘过,专家很难做,砖头比较多

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曼舞丝竹  难做的专家接较多的砖头,实至名归!  发表于 2010-11-22 08:09  回复
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乖巧猫猫 + 20 您老等着接砖头就好了,O(∩_∩)O哈哈~ ...

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发表于 2010-11-20 07:56:16 |只看该作者
我希望讲授的话题:如何从千篇一律的大学生中挑选优秀人才
理由:目前对这方面正处于困惑状态
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乖巧猫猫 + 10 谢谢您的分享

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天天有班上
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发表于 2010-11-20 07:59:00 |只看该作者
我希望的话题是:如何建立推动企业发展的有效绩效管理体系

理由:工作中遇到的最难解决的问题 ...
y2691691 发表于 2010-11-19 15:14



我也需要这个  因为刚刚涉及考核  不是很明白
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乖巧猫猫 + 5 感谢

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发表于 2010-11-20 09:13:07 |只看该作者
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1、如何给新入司的员工进行生涯规划
2、对待已进入司3年以上的老员工如何提高其工作能力,进一步提升自己(实用的方法)
理由:公司正处于改革阶段,新员工与老员工的问题很棘手
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乖巧猫猫 + 15 实际问题

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发表于 2010-11-20 10:18:49 |只看该作者
刚注册就看到这么好的事。
期待讲授话题:培训师如何进行自我修炼?
理由:对于做内训的人来说这太重要了。
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乖巧猫猫 + 10 感谢您的分享

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不要太把自己当回事。
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圣诞小雪人 论坛群英谱

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发表于 2010-11-20 11:21:15 |只看该作者
1.主题:如何建设高绩效团队
理由:建设企业的团队精神,增加企业的凝聚力、活力。提升管理人员的管理素质,改变观念。
2.主题:人力资源战略与实践整合
理由:实操性强,学习人力资源核心模块设计与推动的系统操作方法。
3.主题:成本分析与控管实务
4.KPI管理
5.有效沟通
6.员工关系管理(劳动与法)

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大尾巴的鱼  砖家吓死了~哈哈~  发表于 2010-11-20 11:49  回复
gufeng_1028  这个太有高度了,呵呵  发表于 2010-11-26 19:41  回复
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乖巧猫猫 + 20 很不错的建议

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宠辱不惊,闲看庭前花开花谢;去留无意,漫随天外云卷云舒。
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