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楼主: 乖巧猫猫
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[活动公告] 专家线下授课课题有奖征集

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小张张/annie.zhang

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圣诞小雪人

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发表于 2010-11-21 20:59:25 |只看该作者
您希望讲授的话题:如何看待应届毕业大学生就业心态
理由:一些企业除特殊情况外,不招应届生
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乖巧猫猫 + 10 小张张最近很少见撒

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思念中,种种~~
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发表于 2010-11-22 11:46:21 |只看该作者
可以讲讲:澳台居民大陆就业及外国人在华就业的相关问题  包括相关规定 社保之类
也可以讲讲:《社会保险法》的解读啊,毕竟这个东东现在很热~~
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乖巧猫猫 + 10 谢谢眼镜。哈哈

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发表于 2010-11-22 13:09:32 |只看该作者
来看我的喵喵

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乖巧猫猫  汗~~提合理化建议才是硬道理,呵呵  发表于 2010-11-22 14:05  回复
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发表于 2010-11-22 14:52:03 |只看该作者
期待话题:如何留住员工的心?
理由:跳槽高峰期如何抵御员工骚动的心?怎样的处理方式才最妥?
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乖巧猫猫 + 10 实际问题

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favy 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-22 15:45:38 |只看该作者
话题是:职业规划如何做?如何去考量自己的能力与社会的发展
理由:现在处在一个职业迷惘期,到底该如何走?如何去规划自己的职业?如何让自己不被社会给OUT?严重的危机意识和学习动力成最大差距的反比...
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乖巧猫猫 + 10 不错的建议,我也在迷茫,呵呵 ...

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发表于 2010-11-22 15:58:33 |只看该作者
我关注的话题是:如何做好绩效考核?
公司的培训体系怎样建立?

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乖巧猫猫  一看上次就没有听大鱼专家的线下论战撒,可以去看看整理的资料  发表于 2010-11-22 17:41  回复
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乖巧猫猫 + 10 谢谢您的建议撒

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发表于 2010-11-26 19:27:01 |只看该作者
个人建议
线下授课可以分阶段来完成:
第一阶段:理论性培训
可以根据人力资源的几个模块进行培训,有专业人士进行理论性的培训,包括各模块的定义、基本流程、基本操作方法等等;
第二阶段:案例分析
在理论培训的基础上,通过论坛收集案例及大家编写案例的方式,与参与者共同讨论,能够将理论知识有效的应用于案例当中;
第三阶段:布置作业,作业点评
由专业人士设计题目,如:虚拟成立一家公司,将人力资源的各模块功能,及人力资源对公司的支持完全体现进去,由专家引导大家共同完成。

意义,理论培训是为了能够让网站中新手能够从理论上掌握相关知识,其次两个环节是强化实战能力。
本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-11-26 19:35 编辑

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乖巧猫猫 + 20 很不错的建议,非常感谢

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发表于 2010-11-26 19:40:07 |只看该作者
急需关注:年终考核
又到年终了,几人欢喜几人忧;
年终考核采取什么样的方式?定性?定量?还是直接采用每月月考核结果?
怎么样更好做到公平公正,受人为因素少;还有如何更有效运用到员工职业规划和薪酬体系中去。
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乖巧猫猫 + 10 感谢您的建议

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发表于 2010-11-27 08:36:35 |只看该作者
话题一是:如何塑造职业化
理由:个人职业规划的方向有了,可是却不知如何向这个方向快速靠拢。有点迷惘……
话题二是:如何让学习更有效
理由:虽然也懂要不被社会、同行淘汰,就要不断学习,不断充实自己。也知道学习的理论用于实践中才会有效,可是却不知道让自己怎么样更好的运用学习的知识。
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乖巧猫猫 + 8 谢谢您的建议

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飞凌

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发表于 2010-11-28 01:04:16 |只看该作者
建议讨论一些工作中的实际问题,实操性比较强的,或者是比较有争议的问题,这样的话大家会擦出许多火花。
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乖巧猫猫 + 5 感谢您的建议

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