molly_mao
发表于 2011-3-11 16:23:26
{:5_238:}能不能讲讲···新人怎么入行HR行业啊？给点小建议啦···
hrlizhigang
发表于 2011-3-11 17:11:24
偶可是每期都最终的哦~哈哈{:5_257:}
yuliuyi
发表于 2011-3-11 17:41:42
期待下集。。。
tlwhr
发表于 2011-3-11 23:15:12
加深印象，逐步深入学习、应用{:4_102:}
zhaoqin1116
发表于 2011-3-12 09:11:28
培训体系第二层说法更难构建，希望楼主可分享实操经验。期待。
caroline889890
发表于 2011-3-12 11:35:57
新生报到，好好学习，天天向上~~~~~~~~~~
叶庆平
发表于 2011-3-12 14:29:30
HR哥，我是一名hr新人，对于您讲的培训体系的构建，我看了还是很模糊，希望能有较细致的步骤之类的东西，或者启发一下我的思维的东西，谢谢了。
酒香巷深
发表于 2011-3-12 22:20:31
本人理解老HR讲的培训管理体系是：用通俗的话讲就是企业员工需要什么，HR就去找人培训他们什么，培训完了HR看看员工学习情况及企业的管理是否有所改进，在工作中还有那些需要改进那些不需要培训的，然后再培训再改进，就这一套的HR工作就是HR的培训管理体系。是这个意思吗？老HR！
不吃韭菜
发表于 2011-3-13 01:07:41
同求解释，机制、体系、体制的区别究竟在哪里？又该如何去界定呢？
一锋化千羽
发表于 2011-3-13 08:42:39
{:4_101:},培训和绩效应该是比较难操作的，看了之后，还是不清楚怎么具体来操作，不过，每次的内容都很精典，期待中。。。。。。。。。。。
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