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楼主: HR哥

[原创] 老HR心谈记之十五------HR如何建立培训体系

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molly_mao

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21楼

发表于 2011-3-11 16:23:26 |只看该作者

能不能讲讲···新人怎么入行HR行业啊？给点小建议啦···

不会游水的潜水股···

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hrlizhigang

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小字母

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22楼

发表于 2011-3-11 17:11:24 |只看该作者

偶可是每期都最终的哦~哈哈

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yuliuyi

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举人

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23楼

发表于 2011-3-11 17:41:42 |只看该作者

期待下集。。。

因個人原因，需要放棄這個ID了。謝謝各位家人一直以來的幫助！

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tlwhr

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书童

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24楼

发表于 2011-3-11 23:15:12 |只看该作者

加深印象，逐步深入学习、应用

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zhaoqin1116

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25楼

发表于 2011-3-12 09:11:28 |只看该作者

培训体系第二层说法更难构建，希望楼主可分享实操经验。期待。

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caroline889890

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书童

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26楼

发表于 2011-3-12 11:35:57 |只看该作者

新生报到，好好学习，天天向上~~~~~~~~~~

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叶庆平

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27楼

发表于 2011-3-12 14:29:30 |只看该作者

HR哥，我是一名hr新人，对于您讲的培训体系的构建，我看了还是很模糊，希望能有较细致的步骤之类的东西，或者启发一下我的思维的东西，谢谢了。

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酒香巷深

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28楼

发表于 2011-3-12 22:20:31 |只看该作者

本人理解老HR讲的培训管理体系是：用通俗的话讲就是企业员工需要什么，HR就去找人培训他们什么，培训完了HR看看员工学习情况及企业的管理是否有所改进，在工作中还有那些需要改进那些不需要培训的，然后再培训再改进，就这一套的HR工作就是HR的培训管理体系。是这个意思吗？老HR！

心态决定一切！

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29楼

发表于 2011-3-13 01:07:41 |只看该作者

同求解释，机制、体系、体制的区别究竟在哪里？又该如何去界定呢？

人生何处不纠结~~~

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30楼

发表于 2011-3-13 08:42:39 |只看该作者

,培训和绩效应该是比较难操作的，看了之后，还是不清楚怎么具体来操作，不过，每次的内容都很精典，期待中。。。。。。。。。。。

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