无休无止的招聘怪圈

hombk 发表于 2011-4-8 16:29:09

公司是一家农资性企业，销售人员年离职率接近50%，人才流动极大，前脚招后脚就离职了，觉得自己都陷入了招聘的怪圈了，不胜其烦，各位对此种境况有什么好的建议或解决办法呀？谢谢！{:5_284:}

半边猎人 发表于 2011-4-8 16:38:42

我也只会纸上谈谈：
1、充分了解销售人员的工作内容，工资待遇；
2、做好离职面谈，分析离职的表面原因（工资低、产品难以销售等）和深层原因（管理混乱、分配不公平等）；
3、针对分析结果提出改善建议给BOSS，能改善的最好改善，不能改善的也可以让自己知道公司的问题，在招聘新人时考察其对相应问题的关注度，以提高稳定性。

hard13jww 发表于 2011-4-8 16:39:35

这是不是公司所希望的，为了减少一些成本{:5_247:}

hombk 发表于 2011-4-8 16:47:01

这不是公司所期望的，减少一些成本什么的！
对于销售人员的招聘，感觉公司是在试人，不是在招人，还是管理有问题！但这不是我力所能及的！

hombk 发表于 2011-4-8 16:50:06

谢谢各位前辈大虾不吝赐教！{:5_248:}

双人“鱼” 发表于 2011-4-8 16:54:25

这种现象，制造业也存在。。。

champagne 发表于 2011-4-8 17:11:18

新入职一年内的销售人员离职率高是正常的
确保销售主管和经理稳定性就好

kiki梁 发表于 2011-4-8 17:45:55

应该先检查一下公司为什么销售人员的流动率这么大？找出原因
不过一般的销售人员的流动率都是挺大的。

芋儿发表于 2011-4-8 19:22:57

不是人力一个部门可以解决的，也不用太郁闷

BK_lewingo 发表于 2011-4-8 21:16:59

我也在这样的圈里晃呢晕啊几乎每周两天的招聘会不过我是制造业

也曾试着分析离职原因  对于简单的一线操作工人只要找到薪资高环境好的企业就会借家里有事儿或身体有病离职  大部分都是工作不足3个月的

牢骚一下

目前也在思索  走出怪圈之道

与君共勉

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