回复 45楼 smelt 的帖子
我第一次在一家绩效管理空白的企业推行这个东西，其实我觉得绩效是循序渐进的东西。人力资源部的事情主要是引导、督促的作用。其实，很多企业老总只是有推行绩效管理的意愿，甚至可以说意愿很大，因为老总希望通过绩效看到下面的业绩情况，明明白白的发钱。但给予的力度是不够的，我觉得作为人力资源部在推行绩效管理，首先在要学会引导，除了做相应的培训同时要在日常工作中谦虚的听取意见、深入沟通。把体系完善集中着这些人的完全意愿；其次我觉得，委员会的成员，应该个个给予类似总经理在绩效管理的上的说话权利，因为推行绩效他们可能会提出很多反响，但不得不推行。那么他们有了这个说话权，通过委员会议决策后的体系修订，那么他们自然会带领自己的分管范围的人员以身作则。最后，我想人力资源部只是提供一个基本思路和架构的问题，所以引导工作很重要 。
回复 42楼 蓝瑟清香 的帖子
你们公司能导入BSC，应该说绩效已经存在一定的意义了。绩效反复折腾就是重要。我们公司才试推行一个季度，就要进行修订了，要让他们不断的适应，再适应，他们没话说，也就认真做绩效了，也就懂的绩效是什么一回事了。不知道我说，会不会有点理想化。
回复 51楼 海水无盐 的帖子
看来你已经找到问题的关键点，只是时间和争取大家支持的问题了！
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回复 53楼 smelt 的帖子
马上要要组织小组会议，征求最终意见。到时候希望有佳音。我也希望里面的意见能得到95%的认可。哈哈！
感谢分享，攒足银子下了学习~~~~~~~
谢谢分享
很好，谢谢分享
学习一下，谢谢
谢谢分分享。