是的 ,作为HR人员,我们有义务让老板知道我们制度中存在的失误,做风险预警,但是才不采纳意见不是我们能决定的
A是有良知的孩子，只是需要把握一个度：HR不是老板的传声筒，也不是代表员工的工会主席，而是调和双方利益，在确保公司利益不受损害的前提下实现双方的共赢。
目前大多数的企业都是这样的，作为HR只能告知老板，尽量帮员工和自己争取利益。至于劳动法普及个人是觉得有些当讲有些不当讲，HR其实也要圆滑点。
HR应该在公司利益与员工利益中找到一个平衡点。
小A是一个很有正义感以及还没有被磨钝了棱角的一位同志。我相信，我们的很多HR同志都非常理解A的困惑。
从企业的角度看，降低用工成本是需要认真考虑的一个问题，这个无可厚非。但是，为了降低企业的用工成本从而损害了国家、劳动者权益，特别是劳动者的权益，是不太可取的。
毕竟我们不是资本主义社会，当越过了社会主义初级阶段后就不应该再利用剩余价值去实现社会资本积累。
可惜，现在还处于一个特殊的社会阶段，这样的社会背景也造成了与资本主义社会的类似性！
主管的立场也已经很明确了：知道这些从法律角度来讲是不合理的，但是，企业的文化以及高层对问题的看法导致了主观的无所作为。
这种情况，在很多企业里也是常有发生。从企业HR的角度看，它是一个联系企业发展与员工发展的一个桥梁纽带群体。应该在这里面除了要维护好员工的合法利益，同时也要维护好企业的合理利益。建议，类似这些事情可以从一下几个方面着手：
1、对于违反国家相关法律法规的制度，需要有一份报告，或者每年对公司的合规性做一个评估。特别是如需整改，预算增加情况以及一旦被查所承担的法律责任等，必须以报告形式向公司高层进行说明。
2、了解行业、本地区劳动监察大队、仲裁院对这些问题的一些态度，特别是政府机关部门非特别关注的，或者发现违反仅需进行整改的内容；
3、涉及到员工切身利益的问题，可以通过公司集体合同或员工手册进行约定。
以上，仅是不成熟的一些想法，希望大家指正。
这些问题大多企业都存在，不足为奇。从企业角度，老板要节约成本，HR就要考虑如何将风险最小化，如何操作既能规避与法律法规的对立，又能符合老板的要求；当然要有数据分析，如果按照法律法规操作，企业要支付多少费用；现在调整后的操作，能为企业节省多少费用，即使以后出现劳动争议，赔偿了一部分钱，老板还是赚的，因为那些钱本来就应该前期支付掉的。更何况有多少员工在这个方面会产生争执？同时HR也是打工的，这些方法也一样损害自己的个人利益，但大部分企业都是这样操作，所以就是跳槽，还是一样的问题。曾经我们老板跟我们说过：“其实打工的比老板舒服多了，到点下班，周末正常公休；即使企业明天倒闭了，员工会另找老板，继续生活。而老板就不一样，他可能负债累累”相互体谅吧。老板也不容易的
呵呵，看来楼主是一个善良的人。
公司存在这样的问题不是领导不知道，估计也不是一天两天了。我们有时候要学会体会领导的难处，一方面做公司成本竞争激烈，另一方面很多公司都不交保险，还有交了保险却动不动就被人挪用贪污上万上亿。所以我建议如下措施：
1、将情况整理清楚，向领导说明可能的后果并提出可行的建议（如发票报销一部分收入）。
2、根据领导的决策处理，即领导同意改正即改，不同意改就到此为止。
3、不宜向员工宣传太多法律相关的事情，就像公司首先违反规则的人通常是制定规则的人一样，法律不是万能的。
4、有更好的机会可以选择跳槽去更加正规的公司，毕竟选择权在自己手中。
其实这样的问题我觉得现实中很多企业都存在
不是吗？
为什么会出现这样的状况
我认为跟HR从业者的素质以及公司管理者的素质都很有关系
为什么会说到素质
难道他们不知道这样做是不合理的，不合法的吗？
他们一定很清楚
但是还是有这么多的企业不正规
不规范~~~~~
还有就是广大从业者的法律意识
另外就是执法部门的效率问题
很多从业者明知道公司的做法不合法
但是他们仅仅会因为“麻烦”而放弃为自己争取的机会
这也是现在很多企业在钻的空子吧
应该想老板详细说明利弊，在不惹怒老板的情况下尽量劝说。我同意小A的做法，做人的基本底线是遵守法律和道德。此处不留爷，爷也不留宿！！！
很多时候都在谈如何规避新的法律法规{:5_205:}