我们公司的薪酬制度是保密的，只有人力资源和财务人员知道，而且电子版材料不准随便通过网络互发，所有电子材料都加密。不过大家大体都知道差不多的数，也知道彼此间的差距，平时考核就能看出来
我认为应该分别对待，中高层保密。基层可以公开。对于基层来说即便实行保密制度，也很难实施。每当发工资的时候，对于他们来说就是对比工资。
保密!薪酬保密给管理者更大的自由度,同样职位不同的员工各有差异，这肯定会体现在薪酬上，管理者不必为向表现不大好的员工解释为什么他薪酬较低，可能最终他本人还是不能理解，或是不愿认可管理者的说法
薪酬制度设计原则其中的有一条就是：公平公正原则。
如果薪酬制度制订完后都不能公开，公平公正又从何说起呢。薪酬制度应该公开，让员工明白自己处在哪个层次，从而去努力提升自己。如果薪酬本身都不公平公正了，那么公开肯定只会添麻烦。
可以公开薪酬体系、工资范围。具体工资就不用公开了！
为了避免不必要的纠纷，也为了维护员工的权益，个人赞成薪资应该保密
我觉得薪酬应该保密，以免内部员工之间像话打听造成心理不服，影响工作。其实这和薪酬制度也有关系，薪酬的计算方法可以直接公开，这样的话就可以大体知道同事工资的多少啦。方法公开，结果不公开{:5_205:}{:5_239:}
在公司考核体系不是很完善的时候，薪酬保密；考核体系完善后，就可以适时的公开
薪酬的结构必须公开透明，最好简单易懂，可与让每个员工很清楚的核算自己的薪酬为佳
1、在考核体系不完善前，薪酬很难做到相对的公平，而且也很难给员工合理的解释薪酬差异，保密则成了便于管理的法宝，大为管理者所用。
2、考核体系标准化建立后，量化绩效可以让每个员工清楚的知道自己的成绩和问题所在，知道自己和同事的差别所在，可以更有效的激励。
PS：薪资公开，究竟用哪种形式呢？我不是很确定。
保密，薪酬这个敏感的话题在企业中成为尖锐的话题，如果公开也只能把薪酬结构让员工了解，至于薪资多少应当保密。在我们公司中，有一套薪酬管理制度，员工之间不得互相打听薪酬。后果很严重，企业的管理制度就应该执行，不能当作摆设。这是原则问题。
薪资应该保密：
1、企业设立薪资保密，对于基层员工可能约束不大，即便暗地里公开影响也不大，但对管理员工约束就很大了，管理人员通常都不会去讨论这个敏感问题，一是出于公司有规定，二是对别人的隐私尊重，薪资低或绩效不好的员工，公开的薪资会使人陷入难堪。
2、薪酬的保密可以防止员工之间的攀比和猜疑，防止在企业内部出现混乱。薪酬不公开，员工就不会为“他做的事比我少，为什么收入还比我高”这类问题而影响工作积极性，破坏组织的团结，管理者也可以节省许多精力。
3、员工的薪酬也是一个商业机密，不能轻易让对手知道。竞争对手如若知道企业的薪酬数额，开出比这个数额高点的薪酬就轻易把优秀员工挖走，薪酬公开化后这种散播给对手商业机密的机率就会很高。
4、有些企业的工作绩效难以衡量。有些岗位绩效的好坏并不能真实反映个人的能力和业绩水平，在此情况下很难确保薪酬制度的公平性，保密的薪酬制度可以回避这个敏感问题。