书竹 发表于 2003-11-28 13:17:00

怎样进行离职面谈?

许多人事经理省去了离职面谈这一环节,他们的民理大概不外乎以下几种:
1、认为没必要,无话可说,人都要离开了还需要说什么?
2、愧疚,不敢面对,辞退人是迫不得已,心中不安。
3、公司培养他几年,他竟然走了,这种人还跟他罗嗦什么?
4、假惺惺地干什么?可是,作为经理人,有没有想过,正因为缺乏这一环节,你失去了改善管理的一次机会。由于缺乏这一环节,将来可能有更多的人不知什么原因走了,或是更多的人会成为与公司作对的对手。同离职人员面谈是了解公司状况的重要途径。
离职面谈,要把握以下几点技巧:
1、天下无不散的筵席,个人寻求发展机会,公司寻求适合的员工,都是正常的。
2、以朋友的身份,不妨请他吃顿饭,为其钱行。在这种轻松的气氛中可以了解职到许多离职人员对公司的真实想法。
3、主动提出给予帮助。
4、“有空来坐坐”
5、衷心祝愿离职人员成功。最后,别忘了将面谈的东西整理出来归档,并将有价值的意见反映给上级,以期不断改善管理。

xxx08 发表于 2003-11-29 11:10:00

我想

一个公司在于当你的员工离开时还对她充满感情.在过去的几年中我们可以看到许多外企载员很多,浪讯还载掉了三分之二.我们也应该好好的向他们学习咯

莎歌 发表于 2003-12-1 13:40:00

人性化管理

无论他以后在何方,也曾经是公司的一员,由此提高员工的归宿感

智子 发表于 2003-12-1 13:57:00

此观点提出得及时。

往往这样子的面谈,
会使员工得到温暖的家式感觉。

12315 发表于 2003-12-1 14:04:00

太理想化

感觉操作性不强,理想成分多于现实。

jh-369963 发表于 2003-12-1 14:05:00

谢谢

提供了我们需要的的资料。

活驴 发表于 2003-12-1 15:08:00

操作性不强

观点不错,只是缺少具体指导性的东西,操作性不强,事实上,通过面谈我们可以获得很多改善建议,甚至连离职人员发泄的不满都有线索可以用来提高管理。

少尉777 发表于 2003-12-1 15:20:00

实用性不强

再多些具体的就好了

wzxpass 发表于 2003-12-1 15:55:00

我们就是这样做的

这种面谈其实很有帮助!

nancy147 发表于 2003-12-1 16:09:00

如何去做更值得探讨

离职面谈肯定是必须的,而怎样才能做好才是我们更为关注的
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