学习人 发表于 2002-12-7 10:27:00

老板频繁调整组织架构怎么办？

我公司是一比较大的民营企业，总经理是一位出类拔萃人才，白手起家直至形成较大的规模，但他易冲动，去趟国外发现别人有好的管理模式，回来就进行大规模的调整，从我进公司的两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构，造成部门无法作规划，甚至在员工的心理形成这样一种心态：今天在这职位做，明天这个职位可能就不存在了。而且有时候的调整是往回走。我是做人力资源工作的，一直想从人工成本上给老板算笔帐，让他了解这样频繁调整带来的损失，但不知应从哪几个方面统计，同时不知是否有更好的方法？

gz-yaya 发表于 2002-12-7 10:37:00

哈哈哈哈。。。

我们也是这样啊。。

如果公司是完全由老总说了算的，人力资源部门根本没多大作用：（

blacksmith 发表于 2002-12-7 20:12:00

这是民营企业的毛病

这是民营企业的毛病

快乐精灵 发表于 2002-12-8 20:37:00

快乐精灵 发表于 2002-12-8 20:38:00

lingzhwan 发表于 2002-12-10 11:04:00

刚愎自用，企业家再有能力也做不大的

singing 发表于 2002-12-10 11:57:00

与老板沟通

计算一下成立新的部门的成本
员工心理不稳定对工作的影响
适应新的岗位所需要的精力
等等因素

lwp 发表于 2002-12-10 12:47:00

发现组织架构不对修改是必须的,但太频繁就有问题了.

manda 发表于 2002-12-31 15:27:00

员工调查问卷、员工流失率

刀锋战士 发表于 2002-12-31 15:29:00

走人了，在这种公司有什么好干的。

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