【已总结】HR向上看之三：CEO或公司高管究竟应该干什么？
也许，职场中的每一位管理者，不管是基层的还是中层，或者是已经达到CEO位置上的，都梦想着有一天登上CEO的位置并长久的做下去。但是，大家都知道要实现这样的目标，需要付出很多的努力；同时，大家作为HR，与公司高管接触的机会较多，更清晰地了解自己所在企业的CEO是怎样的人、做的如何。可是，很多时候，我们身在下面，往上看的时候，发现很多企业的CEO甚至都不知道自己应该做啥，不能圆满地履行自己的职责。比如说民企的寿命就是3年，这就是从某个角度的见证。作为HR，从我们的专业人力资源管理出发，来谈谈CEO的胜任模型： CEO或公司高管的角色究竟是做什么的，如何评价？总结见48楼！ 本帖最后由 常诚 于 2011-7-18 00:11 编辑
1、战略方向；2、持续的人才供给与增值；3、公平公正的环境维护 很好的主题，感谢分享！！ 既然已经做到了CEO了，那么鸡毛蒜皮的小事就不需要时时操心了。
我就得CEO要做的是战略规划，整体执行，辅助、督促好经理一级的工作，已一个宏观的角度看世界。 作为CEO等高管，他的首先任务是战略规划和计划监控、管理秩序的构建、团队建设以及例外管理。 上面说的对，首先要公平，其次才是战略的制定和执行。 没有这方面的实际经验，学习中。
CEO这个岗位一方面是企业的掌舵人，另一方面也是职业岗位，工作内容繁杂，责任重大。但是一个合格高效的CEO必然涉及几个方面：（1）制定企业战略和远景；（2）营造并持续推进企业文化；（3）高层团队建设；（4）有效分配资源等。
由于企业所处的发展阶段、行业、体制、员工素质、资本构成等的不同，导致不同企业、甚至同一企业在不同的发展阶段，对CEO的任职标准或胜任力模型的设置会有所不同，需要量体裁衣。
等待高手精华回答。
本帖最后由 芋儿 于 2011-7-14 11:58 编辑
CEO或高管其实也是一名军事指挥家 我的理解如下：
CEO的胜任模型：1、大局观；2、有战略的眼光，有远见；3、改进企业文化；4、中高层的领导团队建设；5、抓大放小，能掌控企业的发展方向；6、过硬的心理素质。 用柳传志的一句话概括一下吧：建班子，定战略，带队伍