最近正在着手做招聘体系，从张晓彤的招聘面试技巧中学到行为面试法的重要性及有效性，但她在课程中也只是把这种概念引进来，也举了一些例子，当我正在考虑根据不同职位的考评维度准备面试题目时，看到了猫猫这么系统的行为面试题库，真的是非常感谢。我接下来会根据张老师的讲解把面试计划的模板做出来，与大家一起分享。做为一点点微博的回报吧。
看了一下，很不错，谢谢楼主了
非常棒。。。学习了！
现在来学习也不晚吧{:5_239:}
{:5_257:}好东西，收藏了！谢谢LZ分享！
版主最近好像很忙，没太有时间上来更新，为了让大家尽早拿到完整资料，我先替版主将后面未完成的一齐发上来吧。
[color=Magenta]九、组织敏感性/政治敏感性
1、定义
组织敏感性/政治第三性是指了解和掌握自己组织内部或其他组织内部的权利关系，并能辨识出决策者及影响者。
2、操作定义
a、了解组织（自己组织 、其他组织、客户组织）的非正式构架（决策者、影响者）；
b、识别出组织内存在的某种没有言明的约束力；
c、了解组织的运作模式，能够预见某一新事件或情况将如何影响公司的某些人、某些部门；
d、清楚地知道影响组织的根本问题、机会或政治力量；
e、对潜在的文化和政治因素或事件有识别、以免遭遇困惑。
3、行为面试题目
a、你所在的组织的文化是什么样的？请讲讲在这样的文化中你是如何工作，实现工作目标的？
b、你了解你们公司的运作模式吗？请讲讲你在这方面的经历。
c、请讲一个由于你对公司的了解不够深入，导致没能完成工作的例子。
d、有时候对于客户组织的了解会有助于你赢得客户的支持，请谈谈你在这方面的经历。
e、请谈谈你运用组织中非正式的关系网络来帮助你完成某项工作的经历。
f、你现在公司中的工作氛围与以前的有什么不同？这种差异是否有助于你更好地完成工作？请举例说明。
十、控制
1、定义
控制是指通过不断地对业绩进行衡量和调整，以保证制定的计划得以落实，任务目标能够达成。
2、操作定义
a、与下属共同设定目标，提出要求和标准，制定工作计划；
b、根据业务特征选择关键控制点；
c、及时了解下属的工作进程，对其业绩和计划进行比较，察觉其不足，并及时纠正；
d、能够控制部门内的信息流向；
e、能够作质量监控；
f、适时控制。
3、行为面试题目
a、请回忆一件最近在内部控制方面遇到的比较难以处理的例子，你是如何做的？
b、美国一位管理学者曾把控制比喻为授权管理的“维生素”，请结合您的经历谈谈是如何做好控制的？
c、请结合一个实际发生的例子，谈谈您是如何确保由下属承担的工作任务落实到位的？
d、请谈谈您在监督下属完成工作方面遇到的最大的挑战是什么，当时情况是什么样的，您是如何处理的？
e、当您发现下属在完成一项任务时，业绩表现和计划有较大出入，您是如何处理的？请举一个具体的事例。
f、请回忆一个您作为管理者，由于没有及时监控，而导致工作任务发生拖延的事例。
g、当一项任务涉及多人时，您是如何确保工作按照计划完成的？请举例说明。
h、请谈谈您在给下属布置任务时，遇到是不顺利的一次经历。
i、在一项工作任务中，当您发现有一位下属不能按照要求完成任务时，您是如何处理的？请举一个具体的例子。
楼上lugeng兄继续哦 很棒 感谢！
{:5_208:},楼主太可爱了，就爱这样的，太棒了