对于招聘没什么经验的人来说，真的具有很强的指导性，感谢楼主
系统化的学习，期待第六部分。
确实挺不错，如果能有评分标准，是不是就更完美了，不过依然感谢楼主
好贴，顶一下。
学习一下！！
谢谢分享{:5_257:}
最近真的再找面试题目方面的资料，踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫
太及时 太给力了！ 谢谢！
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-11-19 15:42 编辑
【领导与管理能力】
1、展望能力
定义：
展望能力是指能够理解、实施目标，并以此激发他人工作动力的能力。
操作定义：
a、从全局考虑，关注未来的发展，具有预测能力；
b、能够明确或定义公司的目标和远景；
c、基于公司远景和价值观来采取行动；
d、依据公司的远景来鼓励大家，实现在组织文化、价值观方面的主动作用；
e、能够提供有价值的、创新的解决方法，替代传统的技术和方法；
f、在关注现在的问题的同时也会注意未来的需要。
行为面试题目：
a、请你谈谈你对公司未来发展的预测，以及你为此都做了什么。
b、有没有这样的经历：由于你对未来的预测非常的吸引人，从而使那些老爱唱反调的人接受了你的观点，成为你的支持者。
c、请讲讲你为自己部门建立远景目标的经历。过程是怎样的？还有其他人参与吗？这个目标对于部门的发展有什么贡献？
d、请谈一次你成功引入新技术，从而大大提升生产效率或工作效率的经历。
e、请谈谈在竞争日益激烈的环境中，你是如何把握好公司的发展方向的？请讲讲在这方面你都做了那些工作？
f、作为公司的高层管理者，你需要从全局的角度出发考虑企业未来的发展，请谈谈你在这方面做得最成功的一个案例。
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2、影响力
定义：
影响力是指说服或影响他人接受说话者所支持的观点，推动某项议程或领导某一具体行为的能力。
操作定义：
a、在认识上比较领先，提出的思路让人信服；
b、行动上主动积极，是他人效仿的榜样；
c、预先考虑到自己的言语、行动或其他细节可能对别人造成的影响；
d、根据不同听众的兴趣采用相应的影响策略；
e、从容而谨慎地提供或保留信息，以获得特定效果；
f、通过对第三者或专家施加影响来影响别人的决定或行为。
行为面试题目：
a、请讲一个你说服他人做他并不喜欢做的事情的例子。
b、你是如何使别人参与、支持你的工作，并最终达到预期目的的？请举例说明。
c、当你的老板要求你去推行一些员工们并不认同的政策时，你采用什么样的方法来说服大家？请举例说明。
d、你是否遇见这样的情形：下属的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况？如果他不能不继续从事这样工作，你会如何说服他？请举例说明
e、说服领导改变他的观点是一件比较困难的工作，请讲讲你在这方面的经历。
f、客户就是上帝，但有时他们也会提出一些不太合理的要求，请谈谈你遇到的类似情况，你是如何说服他们改变初衷的？
g、请回忆一下这样的经历：你通过对第三人或专家施加影响而达到影响某人的目的。
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3、团队领导力
定义：
团队领导力是指有意承担团队或其他群体的领导角色。
操作定义：
a、确保受到决策影响的人得知必要信息；
b、付出个人心力，公平对待团队中的所有成员；
c、运用复杂的策略提升团队的士气和工作效率；
d、确保群体的实际需求得到满足；
e、明确领导作用，确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、政策等；
f、关心团队或群体的形象。
行为面试题目：
a、请谈谈在你的团队管理工作中最有挑战的一次经历。
b、当团队士气低落的时候，你会怎样鼓舞士气？请讲一个具体的事例。
c、作为团队领导，在公平对待每位团队成员方面必定要花些心思，你在这方面都做了哪些工作？效果如何？
d、你是如何确定自己在团队中的领导地位的？请讲讲你最近在这方面的经历。
e、请回忆一下，在你的团队中有没有过合作性很差或工作业绩很差的成员，你是如何处理的？
f、在团队建设方面，你有没有失败的例子？当时的情况是怎样的？
g、你是如何评价团队成员的？请讲讲最近一次你做的绩效考核方案。
5天前了，我还是一个阶段的沙发，哈哈{:4_96:}
qangel 发表于 2011-7-26 15:41 static/image/common/back.gif
我也在看一本类似的书，叫做：《过去预测未来：行为面试法》
大家除了看题目，还要学会怎么用和分析，这些 ...
我也在看 感觉不错
果断收藏，准备回去按照岗位类别做成导入文件。{:5_257:}