首先让A跟其沟通协商赔偿的事宜，此人肯定是不能再用的，如果协商不了就采用均衡法，告知其上法庭两者的后果。相信没人愿意进监狱，
比较赞同陈黎明和上善若水2010的观点，“不能受要挟而妥协”。
张老板立即采取措施：报警。他一眼看穿Q先生的行为属于敲诈勒索。张老板说：“要是我有问题，理应立即指出，为什么要提30万的条件来威胁呢。”敲诈勒索已触犯刑法，要治罪的。
张老板打电话约Q先生谈谈，他不谈。秘书在Q先生档案找出Q先生的住址，第二天张老板带着办公室主任找到Q先生家。地址是真的。由此张老板推断，Q先生做的一切不属处心积虑。张老板对他说：“这样吧，我补偿你两个月的工资，大家摆平。”Q先生不要，又把“要30万”的话重说了一遍。最后Q先生还很强硬地说：“我把我要说的都说了，你听不听是你自己的事。”这一回，张老板没吭声。
过了两天，张老板请Q先生的推荐人A来谈别的业务，顺便告诉A，Q先生的事已报警。张老板说：“我已经不担心了，一切在我掌握之中，那天在Q先生的家里，Q先生把‘要30万’的话又说了一遍，我口袋里装了录音机，全都录了下来。这是他勒索的证据，是警方教我取证的。”
张老板的“蒋干盗书”这一招，又一次灵验。
第二天，Q先生主动打张老板的手机：“对不起，给你添了不少麻烦。实在是我心里一时摆不平做出的事，望能谈一谈。”次日，Q先生主动来找张老板，张老板兑现承诺，给Q先生补了两个月的工薪，大家好说好散。
借用你的作为总结之一，感谢你的分享！ 本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:34 编辑
这个老板很高明
学习了，不得不防
这种人太可恨了
不错的案例。学习了
回复 23楼 yolanda_lu 的帖子
哈哈，还有这样来处理的哦。
蒋干盗书，不错，重温了一下经典！
可现与A先生沟通一下，尝试能否从他这里找出突破点。既然Q先生不好妥协可以想办法，达到他的要求，或者暂时不解除合同，把资料带回
就是一杯具，说当初不如展眼未来，做好充分准备，以强硬姿态面对；完善公司管理细节，对于机密文件需授权使用；最关键的是以后用人，特别是关键岗位，背景调查详尽细致，宁我负天下人，不可天下人负我。这年头，利益与忠诚都不值钱{:5_257:}