蛮好的案例
回复 49楼 常诚 的帖子
能不能将案例和总结内容弄在一起啊？这样就很方便了哦。
总结的内容很好，基本上就应该按此操作了！
总结很到位,学习了
很好的一个案例，值得学习！
回复 7楼 五月好时光 的帖子
学习了！谢谢！
一个很实际的案例，关键是作好竞聘前的准备工作与及善后，一、竞聘的宣传，公开透明，消除员工误解；二、竞聘流程的设计，尽量适用，确保能够选拔合格人才；三、对与参聘人员及部门的承诺，保证竞聘后成功与否的工作安排；四、竞聘结束后，评选结果及时公示，公示后及时任命，同时安排好人员过渡及交接适应工作；五、评委尽量广泛、专业；六、领导带头，全员参与，让全公司意识到这是为公司发展和个人发展搭建的好的平台。没有具体操作过，只是纸上谈兵，浅见，谢谢！
非常实在，竞聘成功的，部门不放人，竞聘失败的，同事们看不起，这就是现在很多企业内部竞聘面临的问题。应该做到：
1.鼓励形成包容的企业文化，对失败的人已尊重，本身他们去竞选就是一种勇敢和能力；
2.这种文化的形成，最好从领导们做起，形成风气；
3.竞聘限于中上层管理者，一来必要，而来失败将会承受较少的压力。
4.可以对失败的竞聘者奖励，包括物质或者荣誉奖励，可以承诺同等条件下优先被评为明星员工。（就像中人论坛的实习版主，如果考核不合格，给予“明星会员”的称号，我想这一点是非常照顾“失败者”的感情，很值得借鉴，非常好） 本帖最后由 markkk2010 于 2011-8-14 11:03 编辑
竞聘一定是好事，但是关键是要老板及中层干部的大力支持才行。
1评分应该当时就公示出来。2应该增加笔试内容。3、应该选出几位员工代表参加考评。
{:5_147:}这种竞争是看起来效果是不错，但是我觉得比较适用于企业内优秀员工评比，如果是竞争岗位的话，大企业里需要招那么多的岗位，就算你每月举行一次，那也需要花费很多人力投资进去，这样做一两次效果很不错，举办多次了就流于形式了{:5_147:}