伊犁之魂 发表于 2011-8-4 08:41:09

从整体和全局的角度配合工作，人力资源工作离开了全局和整体就失去了她存在的意义！

yolanda_lu 发表于 2011-8-4 08:41:18

来这个公司近一年，操作过内聘至少不下三次，效果还可以。不过职位上没有资材经理那么高。
案例中关于结果的公布及选拔的评分人持保留意见。

妞@小懒猪 发表于 2011-8-4 08:43:23

    其实这个是一个难点，往往觉得是一件小事，但是错综复杂。竞聘虽然有利于内部员工的晋升，但是升上来以后很难服众。
   工作任务主要是首先让大家了解招聘职位的岗位说明，应该具备什么样的素质，其实我认为应该让部室的员工也当评委
   把什么都透明化

宏志 发表于 2011-8-4 08:51:54

没接触过， 听听大家的说法

坷垃 发表于 2011-8-4 08:52:47

这个我们没有搞过
个人认为
人力资源部要在活动中扮演好监督人的角色
并且如果有能力的话要把该活动的方案设计得更具有操作性
不能象美国竞选总统一样

我爱HYH 发表于 2011-8-4 09:21:27

赞成7楼的岗位分析，不只是让竞聘的员知道，更要让评委们了解。也曾在公司内部做过，人员上除了员工自我报名外，也结合员工推荐与领导举荐，综合考虑。案例中落选员工的遭遇或许能有所改善

manmanaimu 发表于 2011-8-4 09:23:09

{:5_228:}{:5_252:}

一个梦想主义者 发表于 2011-8-4 09:56:47

非常好的一个案例感谢常老大分享！
没有操作过，先学学！

五谷轮回之所 发表于 2011-8-4 10:45:20

好话题，回去整理下思路再来

最爱QIQI 发表于 2011-8-4 11:07:42

感觉该公司关于人才内部成长这种好的文化氛围没有形成。
HR，在此过程中，承担：组织、宣传、规则制定、评选参与、结果公布等职责。整个过程中要体现公正，公平，公开，才能起到好的作用。
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