newone
发表于 2012-2-28 18:25:31
关键还是自己怎么管理的
随波逐流HR
发表于 2012-3-9 20:56:59
学习了，做过一些技术工种的内选，同意八楼的一些看法，但具体流程，包括评估方式的选择上还是得根据企业实际情况来，确实存在着一些黑黑的东西，谢谢分享。
HyoYeon
发表于 2012-7-8 13:39:03
公司第一次搞竞聘，正处在报名环节，目前感觉员工的积极性也不是那么高。楼主提供了很好的学习案例和经验总结，特别是一些关键注意点，相信会对接下来的工作有所帮助。感谢分享！
南宫逸
发表于 2012-7-12 12:03:38
{:5_257:}{:5_257:}上面的感谢中！
点不小824
发表于 2012-7-12 12:52:19
我个人觉得，竞聘完后，对未竞聘上的员工，除了原单位或部门要无条件接受，还需要对落选的员工给予职业发展指导，同时对有潜质培养的员工给予重点关注和跟踪，做好公司内部人才库蓄水工作；对已竞聘上的员工不仅要扶上马，也要送一程，打消竞聘成功员工的后顾之忧。
姗姗妮
发表于 2012-8-18 16:36:32
建议参加竞聘的候选人由部门领导推荐，对于个人报名参加竞聘的，必须由部门领导签字。这样可以一定程度上杜绝竞聘上岗不放人，竞聘失败被看不起或被领导冷落的问题。
lifengping
发表于 2013-1-18 14:01:31
说说我的过程操作
lifengping
发表于 2013-1-18 14:02:08
{:5_252:}说说我的过程操作