论坛 › 案例分析 › 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整？

最爱QIQI 发表于 2011-8-25 14:20:19

强大，来晚了，学习！！！

rose_8210 发表于 2011-8-26 16:09:14

关注这个案例很久了，几天没来，现在才发现已经总结了。
感谢！
将大家的讨论和总结搬走学习了！哈哈

海水无盐 发表于 2011-8-26 16:35:51

回复 1楼 常诚 的帖子


  管理部  新增经理月薪才5000元

飞翔2000 发表于 2011-8-27 15:41:53

公司组织结构调整不能盲目的追求专业化，还要强调实用性，另外公司的管理也应该灵活，在遇到困境时还不及时调整，关张是在所难免的。浅见，顺便学习了总结，很不错！

山村牧童 发表于 2011-8-28 22:28:47

学习中，感谢分享！

慕云舒 发表于 2011-8-31 18:34:19

太有用了，现在才看到，没参与讨论太可惜了。

Phoenix_CD 发表于 2011-9-1 16:06:30

真是个值得深思的问题。。。

sungy03 发表于 2011-9-2 09:44:19

1.新增岗位及组织架构，至少需要岗位分析，特别是量化数据的工作负荷度分析，新增部门和岗位的关键和必需程度的定义，并非感官的口头表达和酒桌矫情；
2.新增部门和岗位在公司战略定位，管理幅度和深度，最重要的是创造的直接效益和间接效益，评估其价值的持续性和倍增性，并非简单的为了所谓的组织架构完整而想当然；
3.可根据工作量和负荷度、关重度、价值奉献度等，并结合同行业标杆企业的组织架构，提供治山3份组织架构的方案，其中挑选适中的方案试行3个月或半年，以观其效，注意季节和周期与工作量的关系；
4.结合公司产值、效益、规模逐步调整，建议可先设立一些弹性较大的部门及岗位。

于嫣然 发表于 2011-9-6 11:01:41

学习了{:5_205:}

南岛小土豆 发表于 2012-7-11 13:38:33

很不错的案例，谢谢分享，受教了

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