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楼主: 常诚

[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整？

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最爱QIQI

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贡士

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51楼

发表于 2011-8-25 14:20:19 |只看该作者

强大，来晚了，学习！！！

想通了，跟谁过不去，但不要和自己过不去！

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rose_8210

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解元

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52楼

发表于 2011-8-26 16:09:14 |只看该作者

关注这个案例很久了，几天没来，现在才发现已经总结了。
感谢！
将大家的讨论和总结搬走学习了！哈哈

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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海水无盐

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53楼

发表于 2011-8-26 16:35:51 |只看该作者

回复 1楼常诚的帖子

管理部新增经理月薪才5000元

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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飞翔2000

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54楼

发表于 2011-8-27 15:41:53 |只看该作者

公司组织结构调整不能盲目的追求专业化，还要强调实用性，另外公司的管理也应该灵活，在遇到困境时还不及时调整，关张是在所难免的。浅见，顺便学习了总结，很不错！

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山村牧童

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55楼

发表于 2011-8-28 22:28:47 |只看该作者

学习中，感谢分享！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

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慕云舒

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56楼

发表于 2011-8-31 18:34:19 |只看该作者

太有用了，现在才看到，没参与讨论太可惜了。

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天外云卷云舒

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Phoenix_CD

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书生

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57楼

发表于 2011-9-1 16:06:30 |只看该作者

真是个值得深思的问题。。。

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sungy03

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58楼

发表于 2011-9-2 09:44:19 |只看该作者

1.新增岗位及组织架构，至少需要岗位分析，特别是量化数据的工作负荷度分析，新增部门和岗位的关键和必需程度的定义，并非感官的口头表达和酒桌矫情；
2.新增部门和岗位在公司战略定位，管理幅度和深度，最重要的是创造的直接效益和间接效益，评估其价值的持续性和倍增性，并非简单的为了所谓的组织架构完整而想当然；
3.可根据工作量和负荷度、关重度、价值奉献度等，并结合同行业标杆企业的组织架构，提供治山3份组织架构的方案，其中挑选适中的方案试行3个月或半年，以观其效，注意季节和周期与工作量的关系；
4.结合公司产值、效益、规模逐步调整，建议可先设立一些弹性较大的部门及岗位。

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