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[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整?

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发表于 2011-8-22 09:34:13 |只看该作者
这种情况在一定规模的公司也是存在的,要看长远发展,公司不会养人不用人的。
有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。(QQ:1747803927  135
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发表于 2011-8-22 09:58:07 |只看该作者
问题1:. M3 |) @; N8 k# v$ |( |2 H1 V
) X7 E- l5 o1 l! |
当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
' v- B. |' ^( r; |3 a  N1 Z! n8 ?组织的调整,一定是基于两个前提,一是:目前的组织架构不能支撑企业发展;二是:目前的组织架构存在管理问题,比如:职责不清晰、部门衔接、管理层级等等的问题。
* v" l' _' ?  Q( X; g5 h! ^+ \  f& J  S1 \
问题2:
$ {7 W- e/ R( _' c! O9 q" y- E5 z. z* D1 y9 p8 p2 J- b
此公司的教训有哪些值得HR汲取?+ G; D7 Z& d' N
因此,在调整组织架构的时候,是综合考虑分析的问题,思维路径:问题—解决方法—合理性,只是为了组织的发展而扩编,是有点草率,技术路径,架构-部门职能及岗位定位-岗位层级管理权限-定岗定编定职能7 k' d8 m0 G* _. _+ e) g
) d6 K+ j! \3 M  J3 t# q  N
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发表于 2011-8-22 10:10:50 |只看该作者
跟我们公司一样,人都招上来了,除了成本增加,业绩反倒降低了
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发表于 2011-8-22 10:32:50 |只看该作者
高手们的回答真的是不同反响。我就打酱油路过吧。。。
真的快HOLD不住了!
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案例达人 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-8-22 10:34:02 |只看该作者
在35楼占个位子,周六回复~~~
小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-8-22 17:43:14 |只看该作者
方向正确,步幅太快。
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发表于 2011-8-23 08:56:32 |只看该作者
回复 7楼 csm8099 的帖子
6 P  l; ?: k6 w6 r: n" o$ a3 v0 g" P# a- {+ Q
分析的很详细,觉得思路也基本一致。; k' ]) R$ Y. D# I8 b; ~6 f. _
   
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发表于 2011-8-23 09:57:05 |只看该作者
要注意岗位职责的编订,合理的绩效考核要跟上,人员招聘和编制要和公司的总体战略匹配
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发表于 2011-8-23 10:15:40 |只看该作者
回复 15楼 糖糖2003 的帖子8 ]: r( F6 T, Z1 d) d7 x; e

5 J, ]; u( s3 d7 q我非常赞同。也就不多说了,基本上差不多的意思。/ ^9 l7 E, E% t& M9 V7 c% l
& w4 U/ Q' Z7 W8 k' h, A
" _0 k* ]1 G/ g. k
   
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发表于 2011-8-23 11:55:27 |只看该作者
偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈' m  f& E* E: y1 v0 ^$ b
一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?) `3 v# C7 O2 p( o$ c/ W
考虑的因素有如下几点:5 x% a: R1 n- \) |- V
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!
0 l! B4 M/ Q4 {2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等)
8 [; \: M( L" J8 r2 R5 V$ l/ x& k3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
+ @4 t( k' R% d2 W  K, D8 p4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。! |  e7 f3 d8 d
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?; h- U4 m( z$ }: U. J+ q# m3 o
作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。2 t  ]  d5 ^6 k- W/ k: z
在具体执行层面,要注意如下几点:1 A2 d1 W! U' h: }! i
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。
+ x1 C$ o7 A# v/ U2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。
  v5 W2 G$ q) |+ M" q8 Z8 `3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。
+ m3 @( p3 T* p4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。
; K* ?9 u. W& E

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wzj9001  实在  发表于 2011-8-27 07:25  回复
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没事我出来溜达溜达。。。
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