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签到天数: 173 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈
7 q( Y% e& I3 j! W- N/ l, T一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
) b9 ]$ \# p- w) ?考虑的因素有如下几点:9 I! @) A: t# s# L# L( ^
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!
% j# r6 } S; G4 `2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等)
0 s5 f c: y! ~9 G4 X9 x3 a3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
D/ ]# ]$ O4 M4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。" I0 O0 v1 j0 f/ D' Y% p/ J
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?
3 g: p6 |3 V* w作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。
7 p! h9 r$ \& g, J+ S5 R/ B在具体执行层面,要注意如下几点:, r1 z. G$ T0 y/ N/ n6 Q
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。
& i7 c- d) z9 @4 Q2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。! q& I ^( N. N, X/ a' k+ j
3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。
( G8 I2 N' A6 k( |7 Q5 F: v4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。
) @9 z0 A( k- q |
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