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楼主: 常诚
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[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整?

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发表于 2011-8-22 09:34:13 |只看该作者
这种情况在一定规模的公司也是存在的,要看长远发展,公司不会养人不用人的。
有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。(QQ:1747803927  135
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发表于 2011-8-22 09:58:07 |只看该作者
问题1:
0 K5 Y/ ~( V" A9 v5 U; e) O4 _/ [+ t4 r2 h" m
当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
- s+ q/ b2 V; I& X4 k/ d9 w. N组织的调整,一定是基于两个前提,一是:目前的组织架构不能支撑企业发展;二是:目前的组织架构存在管理问题,比如:职责不清晰、部门衔接、管理层级等等的问题。
5 c5 ?* M, \9 c$ d" P. h0 X
! I! L: U# x2 R: N( x, T问题2:
8 s# ?1 J7 z" q8 D
, h" u8 q2 l) Y此公司的教训有哪些值得HR汲取?9 M$ C2 s6 e& |& M1 i6 x
因此,在调整组织架构的时候,是综合考虑分析的问题,思维路径:问题—解决方法—合理性,只是为了组织的发展而扩编,是有点草率,技术路径,架构-部门职能及岗位定位-岗位层级管理权限-定岗定编定职能: x+ A) s0 s" \8 V3 h9 ]
/ N2 ?8 x7 Z6 N" s1 y
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发表于 2011-8-22 10:10:50 |只看该作者
跟我们公司一样,人都招上来了,除了成本增加,业绩反倒降低了
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发表于 2011-8-22 10:32:50 |只看该作者
高手们的回答真的是不同反响。我就打酱油路过吧。。。
真的快HOLD不住了!
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案例达人 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-8-22 10:34:02 |只看该作者
在35楼占个位子,周六回复~~~
小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-8-22 17:43:14 |只看该作者
方向正确,步幅太快。
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发表于 2011-8-23 08:56:32 |只看该作者
回复 7楼 csm8099 的帖子
% W0 A7 W3 `" `0 [  @. q
; U' n# R6 O' r: B) K分析的很详细,觉得思路也基本一致。
  u8 z7 m+ p* b  f9 [   
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发表于 2011-8-23 09:57:05 |只看该作者
要注意岗位职责的编订,合理的绩效考核要跟上,人员招聘和编制要和公司的总体战略匹配
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发表于 2011-8-23 10:15:40 |只看该作者
回复 15楼 糖糖2003 的帖子7 b( ]+ U4 g% }$ P2 w! G- ~
1 y& ]$ V2 r$ I7 q8 J# N7 f7 X
我非常赞同。也就不多说了,基本上差不多的意思。
  Q" d/ {& a# k/ m$ F$ S, a- y- J; p( d% G7 N

+ B+ r9 d" }: G! q0 ?/ ]   
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发表于 2011-8-23 11:55:27 |只看该作者
偶是菜鸟级的,发表一点点自己的浅见,还请常老师点评哈哈
7 q( Y% e& I3 j! W- N/ l, T一、当公司进行组织架构扩张时,应该充分考量哪些因素,并将这些因素如何在组织架构中体现?
) b9 ]$ \# p- w) ?考虑的因素有如下几点:9 I! @) A: t# s# L# L( ^
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略,至少是3-5年的发展规划吧!
% j# r6 }  S; G4 `2、外部市场环境(如金融、国家政策等)和内部市场环境(企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行?公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等)
0 s5 f  c: y! ~9 G4 X9 x3 a3、扩张时,应首先考虑现有的业务流程是否可以改善?现有人员结构能否与岗位匹配?尽量避免大幅扩张,以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
  D/ ]# ]$ O4 M4、向企业的员工表明扩张的立场,广泛征求大家的意见并归纳汇总,对于有利于扩张的建议予以采纳,这样才能获得员工支持。" I0 O0 v1 j0 f/ D' Y% p/ J
二、此公司的教训有哪些值得HR汲取?
3 g: p6 |3 V* w作为HR,要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来,从战略角度出发,向领导多提建议,而不是一味的执行。
7 p! h9 r$ \& g, J+ S5 R/ B在具体执行层面,要注意如下几点:, r1 z. G$ T0 y/ N/ n6 Q
1、与现有各岗位人员充分沟通,进行工作分析,了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等,对岗位有充分的了解。
& i7 c- d) z9 @4 Q2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下,进行人力资源需求分析、预测,努力做到“人岗匹配”,实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。! q& I  ^( N. N, X/ a' k+ j
3、完善优化现有工作流程,完善人力资源各项制度,引入绩效考核制度,按照“多劳多得,少劳少得”的原则,奖优惩劣,保证薪资的内部公平性,并调动员工的积极性。
( G8 I2 N' A6 k( |7 Q5 F: v4、建立畅通的沟通机制,及时了解员工的想法,对工作中不合理的环节予以改善,提高员工的满意度。
) @9 z0 A( k- q

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wzj9001  实在  发表于 2011-8-27 07:25  回复
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没事我出来溜达溜达。。。
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