【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整？

xihudeyanzi

这种情况在一定规模的公司也是存在的，要看长远发展，公司不会养人不用人的。

陈黎明

问题1：
" t) P4 Q* c6 |7 b; N
# b- N) D  r' P& P$ Z( S' y" a当公司进行组织架构扩张时，应该充分考量哪些因素，并将这些因素如何在组织架构中体现？
组织的调整，一定是基于两个前提，一是：目前的组织架构不能支撑企业发展；二是：目前的组织架构存在管理问题，比如：职责不清晰、部门衔接、管理层级等等的问题。

! t$ j! \7 Q) Z  S. T; k+ c5 Z问题2：

8 z+ n! G; b% X' x此公司的教训有哪些值得HR汲取？
' ~9 B4 R9 s1 ?3 n5 ^5 i因此，在调整组织架构的时候，是综合考虑分析的问题，思维路径：问题—解决方法—合理性，只是为了组织的发展而扩编，是有点草率，技术路径，架构-部门职能及岗位定位-岗位层级管理权限-定岗定编定职能
# }$ q. }7 M8 w3 f) Q6 H8 N

郭小羿

跟我们公司一样，人都招上来了，除了成本增加，业绩反倒降低了

双人“鱼”

高手们的回答真的是不同反响。我就打酱油路过吧。。。

小妮子--Grace

在35楼占个位子，周六回复~~~

leizaiqiang

方向正确，步幅太快。

aileen1202

回复 7楼 csm8099 的帖子
3 R* K! S7 S9 [, n
% y0 f' g3 c# X1 A+ E% e/ O9 x分析的很详细，觉得思路也基本一致。
# i! A3 t/ ~; U' r( a" |; _   

一梦千寻

要注意岗位职责的编订，合理的绩效考核要跟上，人员招聘和编制要和公司的总体战略匹配

雅琦

回复 15楼 糖糖2003 的帖子
6 f' D- T! K8 V7 V: `- G
) {1 d' o- A8 e5 t# N' m我非常赞同。也就不多说了，基本上差不多的意思。
0 p5 M& R7 A0 G( @( D) p
4 Z, n* F* c9 Y+ {9 o+ a# ~) \
   

hunsons

偶是菜鸟级的，发表一点点自己的浅见，还请常老师点评哈哈
( T% F6 b  @- U" s  C3 w# [一、当公司进行组织架构扩张时，应该充分考量哪些因素，并将这些因素如何在组织架构中体现？
考虑的因素有如下几点：
1、行业前景、行业特点、公司的发展战略，至少是3-5年的发展规划吧!
5 p0 t; p2 R: L: W2、外部市场环境（如金融、国家政策等）和内部市场环境（企业发展过程中的各种有利或不利因素、公司各项规章制度是否完善合理并得到有效的执行？公司的运营能力、过程控制能力、财务支持能力以及应急能力等）
- \. H0 S. r; ^! X8 `9 o0 g: N4 t5 \: D3、扩张时，应首先考虑现有的业务流程是否可以改善？现有人员结构能否与岗位匹配？尽量避免大幅扩张，以免“消化不良”。在改善现有状况后再考虑适度引入新的扩张策略。
9 k* J% P# h4 v. f: h( R/ U4、向企业的员工表明扩张的立场，广泛征求大家的意见并归纳汇总，对于有利于扩张的建议予以采纳，这样才能获得员工支持。
: y5 F5 X+ @- o6 U# G3 n1 y% x二、此公司的教训有哪些值得HR汲取？
4 H2 [* F9 y0 r4 x作为HR，要将人力资源规划与企业发展战略有机结合起来，从战略角度出发，向领导多提建议，而不是一味的执行。
在具体执行层面，要注意如下几点：
1、与现有各岗位人员充分沟通，进行工作分析，了解每个岗位的工作量大小、难易程度、任职资格、工作职责等等，对岗位有充分的了解。
3 k4 j* ^# |1 ]2 |5 ~3 |2、在工作分析和原有工作相关数据的支持下，进行人力资源需求分析、预测，努力做到“人岗匹配”，实现工作效率最大化、员工满意最大化和人力成本最小化。
3、完善优化现有工作流程，完善人力资源各项制度，引入绩效考核制度，按照“多劳多得，少劳少得”的原则，奖优惩劣，保证薪资的内部公平性，并调动员工的积极性。
0 L' Z8 |& U5 q4、建立畅通的沟通机制，及时了解员工的想法，对工作中不合理的环节予以改善，提高员工的满意度。