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楼主: 常诚

[高端HR论道] 【已总结见47-49楼】组织架构如何随企业实际进行调整？

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tsingrong

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书生

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61楼

发表于 2012-7-13 14:42:14 |只看该作者

调整的太粗糙了，不够科学

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月上清舞

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解元

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62楼

发表于 2012-7-18 12:01:30 |只看该作者

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nini320728

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秀才

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63楼

发表于 2012-7-26 15:15:11 |只看该作者

菜鸟拙见：
1.公司并没有清晰的战略目标，没有清晰的规划和需求预测，招聘的岗位都是主观认为必须存在，不合理，扩张的有些盲目。
2.没有薪酬的制订依据，也没有绩效考核对员工的工作表现和能力进行审核
3.没有岗位说明书来明确界定员工的工作职责和范围，冗员现象不及时正确对待
4.老板对于扩张人员之后存在的问题没有高度重视，而是一味沉浸在扩张的美好愿望里，没有做到未雨绸缪，导致了最后的失败。

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beidao

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64楼

发表于 2012-7-30 17:03:00 |只看该作者

有点晕，慢慢消化

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lsj111

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65楼

发表于 2012-8-9 10:03:33 |只看该作者

组织构架这块，还没有做过，学习中

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pierr

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会元

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66楼

发表于 2012-11-28 11:12:29 |只看该作者

近期工作重点在职位及架构的规划管理，尝试回答：
组织架构调整不是“心血来潮”，是需要对组织内、外部因素经过详细调研、分析、准备后才能进行。
内部因素包括：企业的经营规模、人员匹配情况；外部环境：经济环境、劳动力环境等。
在组织架构中的体现表现在：组织架构调整是要改良式还是爆破式还是整合式；架构设置后的部门及人员的定责、定编明确分析等
对于人力资源部门：工作的基础是明确并修订企业岗位说明书。同时进行人员的外部聘用，并对原有人员进行适合组织架构调整后岗位的技能培训，并建立完善的绩效及激励管理。并且需要人力资源部门与各部门进行充分沟通，了解组织内部出现的状况或情绪。及时反馈并给予策略与公司高层。

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