纸上谈兵
发表于 2004-3-26 19:53:00
建议
建议看看那篇文章：《误会——钉子——且慢下手——宽大》中且慢下手一节。我好象发在《管理沙龙》的哲理故事里。
荒漠狼
发表于 2004-3-26 19:56:00
好建议
是的，纸上谈兵的建议可以参考参考
雅琦
发表于 2004-3-27 16:01:00
走自己的路让别人去说吧
说吧.
海若
发表于 2004-3-27 16:38:00
两个方面
人力资源工作，投入是有形的货币资金，收获的是无形的，所以很不好做。一个企业人力资源工作的好坏，主要取决于领导的重视程度，只有领导给予充分的肯定，足够的重视，才能更好的施实；其次是执行层的配合。
小魔鱼
发表于 2004-3-27 23:06:00
经理的支持很重要
经理是否重是人事工作是很重要，需要和经理做好沟通工作
天之娇子
发表于 2004-3-28 10:34:00
普通感受
这种情况普遍存在，关键是沟通的方法问题，用你自己的思想去改变别人的思想，那需要你个潜移默化的过程！
克里斯
发表于 2004-3-28 11:29:00
观念
人事工作是一项非常重要的工作，但是又是一项非常难做的事情。对于很多老板来说，人力是一种成本，而事实上人力是一种资源，是一项投资，这主要在于老板的观念，如果老板认为人力是一种资源，是一项投资的话，那么这项工作就非常好做了。
mnsn
发表于 2004-3-28 12:39:00
循序渐进
一切从工作出发，“烧火”是不对的！
过程
发表于 2004-3-28 12:44:00
我也在关注
我以为首先是充分领会总经理的意图及需求，再充分把握自己能掌握的资源对其进行合理的配置和调整，之后才谈得上烧火或者其他方式的问题
摩云
发表于 2004-3-28 14:36:00
不要急
先摸准行情再下手