我的看法
"三把火"不要随便烧,要先了解你老板在人力资源的意图,在看之前人事工作是否有重大遗留问题(员工特别反感的),了解关系员工关系情况,知已知彼百战百胜;我也赞同做人力资源的人一定要得到老板的信任,这样才好开展工作;应该按自己的方式来做
无论在那里，你都要做好自己的工作，按照自己的方式结合公司的发展去面对熟悉环境
新进人员首要的任务是要熟悉环境，包括人员、办公和其他环境，同时在工作中保持谦虚，不让人抱有敌视的态度（千万别搞三把火，除非你是人力资源的总负责人，同时老板绝对信任你）。按你的职责工作火不是你要烧的
火不是你要烧的，不小心回烧到自己的。熟悉环境是一个管理人员首先要做的，管理者不是“官”，也是一个工作者，只是工种不同而已。我的一点经验
我目前也是刚进这家公司,负责人力资源这块.我目前是这样开展的:1.与总经理充分沟通,了解他对您的期望.
2.在初步熟悉的基础上进行员工满意度调查.
3.先从小的方面开始改进,做出一点小成绩,首先要让老板认可你,员工满意你,以后再有大改动.
静
要学会静，以静制动。先不要急烧火，要学会静静观察公司要解决的问题和员工所关心的事情，找到突破点，再烧火。
以诚相待
以诚相待，等待大家接纳。其实大家说的都很好
如题！稳重是关键。
1.应该全面的了解了公司的状况后，。2.一个人有一个人的工作思路及方法，所以不能全盘否定以前的制度及做法，也许你的新观点及新流程并不适合目前的这家企业，烦事要三思、沉稳，在进行了充分的测算及评估后，再做决定。
3.对于自己想变更的流程及制度等，首先要做换位思考，为什么以前会是这种模式，一定有它适用的原因。凡事要逐一理顺，不可急于求成。