先别烧三把火
应该先熟悉公司的各项管理流程与HR业务流程，但你熟悉了手头上的工作后，结合公司的实际情况，你便可以发现问题，并且就问题的看法提出有针对性的解决意见是国企把
在民营企业和外企相信这种情况较为少见把同意
以下是引用钟馗在2004-3-26 9:32:11的发言一脚踏进新公司，一切都是陌生的，而且位子比较招人忌妒，先稳住阵脚，观察形势，协调关系，嘘时待发比较好。不知当否？
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火是要烧的 如果让大部分人 帮你烧事情就好办了
谢谢各位了
受益非浅!~~~~~有帮助
我也遇到这种情况,的确可以借鉴建议
坦白讲我不是很主张“三把火”，当然好的开始是成功一半，但你不熟悉公司，又如何可以做好工作，尤其是人事工作。所以我建议先了解公司及员工对公司的各项制度、公司综合情况的看法与心态，而且你还没有与员工建立相互理解、信任，你又如何实行你的计划（还不知是否可行的情况下）？
先内后内
先了解、熟悉企业情况，再找出需要解决的问题和事情，根据事情的轻重缓急安排处理计划，对处理问题要找到解决的关键点，即要坚持原则又考虑实际和历史，与上级主管理沟通，获得支持，创造气氛展开工作。办法
我现在刚到一家公司做人力资源管理， 公司经理是这么安排我的工作的：先让我到各主要部门体验工作，作为该部门的员工与他们做一样的事情，以便了解各部门个岗位的工作内容，也便于与员工建立良好的关系。我觉得这个方法可行。不要盲目
先要了解公司在做合适的判断供您参考
如果您上面有人力经理，那他应该为您做起码三个月的指导性工作。如果您就是领导者，负责人力方面的综合工作，首先您应该明白的道理：您处于公司的双重身份，代表公司管理员工、代表员工向公司争取福利等，左右关系，您才能开展工作，他们反对您是一种常见的现象，因为您制定的政策会影响到他，并且他会很大程度上认为您属于老板一伙的，抵触您是自然的，因为您是新人，他们还没有接受您嘛。以下意见供您参考：1、尽管您想干出成绩，但毕竟您是新人，不了解公司的真实状况，别烧“三把火”，说不定你烧“三把火”并不一定找到了平衡点，并不一定适应您公司的现状，反而不妥。
2、努力工作，谦虚做人，认真对待并及时处理工作上日常事宜、取得同事的认同。
3、多抽时间和您公司的员工交流，一来您可以了解公司的状况，二来您亲近了员工关系，三说不定您从中可以知道一些您工作中无法知道的事情，这些事情对您其实是很有利的。情况了解了，对您以后修正公司的制度，做事原则、工作程序的标准化等建立肯定帮助蛮大。
4、积极处理与您上级，直接领导的关系，您的工作的推动首先需要他的支持认同。
5、相关其它职能部门的负责人，您如果能成为他们的朋友，工作上的积极协助者、建议者，他也会在您需要时积极支持您的工作，那您以后推行任何事项，如考核、员工培训、培训效果的追踪等，才能获得最大的收益。