zouxuqiong1
发表于 2004-3-30 08:08:00
没有错
刚到一家公司，所有事物都是新的，了解了一些基础性的情况以后，再来填补一下新的制度等，要想一家公司的改革得到的效的改善是件很不容易的事。
风浪雨
发表于 2004-3-30 09:17:00
观
观是了解一个公司概括的重要因素。只有了解了全局才好找切入点
小篾
发表于 2004-3-30 10:08:00
有点难,放正心态就好
我觉得应先了解公司情况,这一点可通过与你的上级主管和老总的交谈开始;其次针对以前的HR制度进行必要的改革,不合规范的地方一定要和上级沟通;第三完善你的工作;我想说的是在工作中一定要注意人际关系的协调,因为作为一个新进的主管,可能开始阶段也有一个磨合期.一定要慎重,
jlttop
发表于 2004-3-30 11:24:00
老总很关健
一定要先搞定老总，只有他支持你，才便于开展各项工作。
一星
发表于 2004-3-30 13:25:00
相信自己
人与人交流，得有一个认可的过程，相信自己会把身边的每一位都经营成自己的朋友。一定会的。
zlp4143
发表于 2004-3-30 14:42:00
理解万岁
你的境况我能理解，讲原则的前提要先处理好人际关系！
银色
发表于 2004-3-30 14:58:00
做好准备
建议你一开始不要先自行其是，了解你的平台的状况，找出对策才是做工作的基础，拿出来的议案、提出来的建议才会言之有物，行之有理。
同时，也给你自己一个熟悉公司环境，找准自身定位，并且和公司其它员工熟悉的过程。
多儿
发表于 2004-3-30 17:40:00
小kiss
首先要明确自己的定位，分析自己的长与短.但作为部门主管,千万不能被别人振住.
凌芷
发表于 2004-3-30 17:59:00
基础是根本
每个企业都有自己的基础，前期留下的基础是发展的根本，在根本上建设自己的并有创新的思想其实并不容易，但新人做旧事并要创新就必须谨慎并需有做好思想准备，凡事应周全，既要服务于人也要服务于公司，HR本身景是一种协调工作。
妞妞LANNY
发表于 2004-3-30 19:10:00
一步一步来
欲速则不达，每个企业都存在很多问题，千丝万缕，因此首先了解企业的经营管理重点在哪呢，企业存在的难点问题是什么，人力资源管理在企业中的角色和地位如何，再接合自身的特长拿出相应的方案与对策。与下层搞好关系，得到上层的支持。