江南知秋 发表于 2004-3-28 15:03:00

复杂的"人"

人力资源,首当的就是"人".你是HR,是管理人的人,而你也是企业一员,也受人管理的人.你的观点,和企业的文化能否很好的平滑衔接,进而改进企业文化,是受方方面面的影响的,我同意大多数人的意见,就是你的上司对此是怎么的一个认识,他想达到什么样的目标,这是很重要的,否则做什么都是无用功.

韩樊 发表于 2004-3-28 16:09:00

做一个心灵自由的人!

做为一个HR主管,我认为首先就是和你企业的老总达成一个共识,以最短的时间熟悉企业以前的管理制度,企业文化,老总的管理风格和中层管理团队的情况;然后心态放平和把脚跟站稳之后再有针对性的放你那三把火,注意一点就是这三把火一定要放的洽到好处并需要得到上层支持,改革的前提是结合企业的实际情况而谈的.最重要的一点就是坚持原则,也就是我标题所说的做一个心灵自由的人,只有这样你才能得到同事和上司的尊重和欣赏,才能在你的企业当中越走越好!我认为HR人士即要做好服务工作也要做好管理工作,而服务是基础和前提,管理才是核心和本质.呵呵;::::以上纯属个人观点,仅供参考!

Howery 发表于 2004-3-28 16:13:00

镇琳 发表于 2004-3-29 08:53:00

注意企业内部的微妙关系

在正常进行工作的同时,注意企业内部的微妙关系,这也许会带来意想不到的效果。

老等 发表于 2004-3-29 09:41:00

慢慢来

人事工作是一项非常特殊的工作,特别是中国严重的小圈圈现象,必须先学会生存,再图突破。首先把日常的工作坚持下来,寻找同盟,取得领导信任,分析急迫的薄弱环节,逐步树立威信,烧火是真正稳定以后的事。

rock 发表于 2004-3-29 11:12:00

什么是重点

新人必须和老员工及管理人员好好沟通,得到领导信任

海水儿 发表于 2004-3-29 14:43:00

海水儿三点意见

一、尽快让自己溶入工作当中;
二、放开你的心情,微笑对待任何人,沟通从心开始;
三、摸底调查,再提方案。

magge_80 发表于 2004-3-29 17:19:00

掌握人际关系,进入企业的人事管理氛围

人际关系在国内企业犹为注重。在理顺人际关系的同时,从定性和定量去熟知企业的过去人事管理方面的工作,包括所用的各种与你以前所在企业的不同之处,一定要与你的上级达成共识。先别烧火,因为时机没有成熟。

一娜 发表于 2004-3-29 17:24:00

谢谢各位

看了怎么多好的意见,受益非浅呀!多谢!

江南风 发表于 2004-3-29 20:51:00

老江湖

以下是引用老等在2004-3-29 9:41:07的发言
人事工作是一项非常特殊的工作,特别是中国严重的小圈圈现象,必须先学会生存,再图突破。首先把日常的工作坚持下来,寻找同盟,取得领导信任,分析急迫的薄弱环节,逐步树立威信,烧火是真正稳定以后的事。
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找准切入点,制订合理的工作路径.
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