首先此案例堪称经典！谢谢常兄如此的好帖！强烈支持{:5_257:}
个人愚见：
1、A君首先应该明确自己的职业规划及自己的角色定位，有的放矢地与C君详谈；
2、想必C君能够用2套制度的睿智及思维也不是不化之人，只是在现实面前没有醒悟罢了；
3、A君前期的工作成绩想必公司上层皆知，此事在合适时机可与上层碰头沟通；
4、在C君没有直面出现风险和危机前给其刺激的血的案例教训以至于暗箱操作个例为之；
5、A君也可与B君推心置腹交流实施后的利弊关系，并显露自己面临的职业困惑及公司强盛发展的制度及社会舆论瓶颈；
6、A君也可将此事提请董事会决议，并弹劾不作为或玩弄职权的妄者C君;
7、A君也可潜移默化影响C君对企业管理、人力资源管理的理解及感悟；
8、A君也可协同行政机关、行业协会、民间组织对公司进行督导、检查、评测，使C君暗知自己管理思路、战略定位偏驳不适实用；
9、A君也可恭请常兄莅临指导、核示公司之困顿及不顺之事；
10、A君也可选择度假、出长差、考察、学习一段时间，工作暂由下级代理，暗自观测公司实际运作状况及C君之表现；
11、A君也可选择知名猎头公司洽谈生涯余下事宜；
12、.........
学习中，不知道这件事目前发展到什么阶段。
在这个案例中，很难说B与C之间是否有默契，“取消年假\丧假\婚假\产假等等一切有薪假，凡是有这些假期的人员都要扣工资。”这个条例的修改（只要不是全额扣工资，高于最低工资），在很多二、三线城市基本不会引起员工的投诉，虽然可能会在短期内造成员工的不满，但现在“资强劳弱”的现状也很难真正改变什么。
作为职业经理人，A应该对现状有自己的判断（案例中也没有完全描述清楚），究竟什么对他更重要。
作为继任者，总是想着能做出点不同于前任的东西，甚至超越前任的一些东西，有些人，官本位的思想很严重，觉得我是老大，你们就得听我的，殊不知，现在早已不是资本主义旧社会了，你也不是地主了。有些人，总想着急功近利，希望能在短期内建立属于自己的东西，却不想，欲速则不达啊。现在的员工，法律意识并不比你差。在你这里做的时候，也许不会告你，某一天走了，不一定会放过你。
说真的，如果我是A君，我也会很为难。很多东西，都是吃一堑，长一智的，如果说服不了，我就干脆离职了。但是我一定会跟C君认真的谈一次，让他知道违法的成本有多高；也会去探望B君，说出自己的想法，让B君去做一些定夺。也许这样会好些吧。
逃避：准备好自己的下家后走人（既然知法犯法，也就只有为了生活时时准备着了）
解决：找老板和C谈，说明（看看老板是个什么人，什么态度，做好准备）
拖延：出了问题让员工及相关劳动部门解决时再顺势解决（看公司状况以及员工状况及当地相关政策法规了和政企关系）
推脱：招聘个楞头劳资专员岗或绩效专员岗位人员培养着，将相关的工资项目弄到财务头上（一般民企财务部门 人 员跟老板是一条路的人，出了事情开掉或换个人就是了，个人在幕后操作，呵呵）
以上四种方式并行写个流程计划根据个人过去工作经验和能力以及实际情况并行处理，做到进退自如，做HR这点都做不到，岂不让人笑话，既使折腾的让人烦心也只有忍了，挑战下！
尽职负责就行了。如不小心跌在坑里了也只能怪自己学艺不精或选择错误了。
C君新上任，如果发布的第一道命令就被完全否决以后还要怎么管理，还有什么威信？换位思考的话，能理解C君不愿改变初衷的原因吧。因此，A君在这个时候搬谁出来都无疑是火上浇油了。虽然C君的作法有些在拣芝麻丢西瓜或者是在飞蛾扑火，但毕竟他才是要对企业负责的法定代表人。
1、权衡利弊，建议在修订规章制度时能结合大部分企业的运行现状做出适度调整，比如：带薪年休假目前在很多企业还没有实施，所以，不妨先改了这一项。至于婚假、丧假，也可以在允许的范围内调整一下假期的长短。但对于产假，则要坚持必须实施。
2、把要修订的制度分出层次来，有些地方适当做出调整，有些地方晓以利害坚决坚持。这样的基础上再和C君谈判，结果或许会有不同。C君指不定也在等着台阶下呢。
3、A君要找出与C君之间的问题症结或者误会，以后的工作开展毕竟还是需要得到C君的支持的。通过施压的方式并不能真正让新任老板心服口服，说不定还会因此留下芥蒂。不管是接受人还是接受思想，可能都需要一个熟悉和彼此了解的过程。
4、A君不要把自己看成是身负守业重任的救世主，如果在做出工作方式方法调整的基础上，C君依然违法违章，目光短浅地明知故犯，那就舍弃吧。志不同不相为谋，价值观如果出现了背离，那就完全没有必要继续坚持了。 本帖最后由 上善若水2010 于 2011-8-30 23:07 编辑
是我的话估计直接走人，我讨厌这样的老板，仗着自己是老板就了不起了！人往高处走，是金子总会发光的。 不过结合案例还是说点自己的看法 呵呵 纳闷制度中取消年假\丧假\婚假\产假等等一切有薪假，凡是有这些假期的人员都要扣工资，员工难道没有意见吗？没有影响到他们的工作积极性吗？ 首先A君应该维护员工的利益，C君刚上任一开始估计还不清楚其是什么个性的人，如果C君是个开明的老板，A君不防找个合适的机会和其谈一谈，A君要把自己的想法说给他听，把这些取消制度引起的后果不妨夸大，让其感觉到你的道理是正确的。 其次认真研究公司现行制定的制度和现行法律的差异，如果差距较大不妨拿来和老板谈，教他懂得法律，也懂得尊重别人。沟通很重要，学会让老板换位思考，不妨多做些假设性的问题。 最后C老板执意不肯，不妨给其设个局让他入局。那么即使到时候员工真要告公司A君也无罪，A君一开始是提醒过C君的，而他的坚持导致了这一后果，是老板自己把自己推到了员工的对立面，A君的工作是有成效的，同时员工也会感激他，A君完全具有左右逢源的资本了。 以上只是我的浅薄见解
占位置，晚上来补充{:5_238:}
以上回答的都很好，不过建议让C君都参加管理方面的培训。改变他才是根本
其实楼主讲的就是大家!
这么棘手的问题，俺来学习学习！