要么走要么留。
如果是走的话用书面形式分析完事情利弊，交B君，C君各一份就行了。至少这样也走得问心无愧。最好是联系好下家再走。
如果是留的话就和C君沟通，尽量转变C君的想法，让C君参加相关培训也是不错的选择。实在不行就先按C君说的办，等真的有劳动纠纷了，再解决，顺便也可以像C君证明自己当初的说法是正确的。不建议让B君出面与C君沟通解决。因为毕竟B君已经退位了，而且就算B君能解决这次的矛盾，那么如果以后一有矛盾就让B君出面解决么？这不是长久之计。当然，建议A君在C君面前尽量低调些，因为C君才是老板.
个人认为c君的做法有自己的想法，不仅仅是自己表面的上的那些说辞，作为一个接班人，是不可能无知到连守法也不懂的地步，只是想通过这种形式达到自己的目的，不会通过这种形式把公司搞掉。
如果要沟通，就直接问他的最终目的，不能说一些大道理，他都懂。
走还是留，问清楚就知道。如果C不说，只能自己靠悟性了！
1.了解C的意愿
2.用事实去帮助C看清，怎么样的制度才是最符合他意愿的。
3.想改变别人看法很难，尤其是这个人是自己的头儿，所以“走人”
默默学习中{:5_239:}
我来说说：C君为什么会有如此大的反差，B君在职的时候，C君也应该在公司担任重要职务，并且见识也不会低的，公司制度执行的时间也不短了，公司和员工反响都不错，C君犯不着把好好的公司又弄的乱七八糟、鸡飞狗跳的。
我想A君应该要考虑以下几点：
1、如何在家族企业中管理公司？
2、一朝天子一朝臣，权利交接的时候，职业经理人该如何处身？
具体怎么操作，还未想好。
B君因身体原因离任，将公司交给儿子C君打理。
C君有着怎样的经历？直接交给儿子C君合适吗？
对于A君，可以找B君来劝说C君，因为毕竟是父子，更容易沟通些。对于员工，可能也不会接受这样的调整，一定会出现不安定心里，罢工、告企业这样事情发生，要避免。对于公司，可以开一个董事会共同研究，一个公司，怎么由C君一人说了算？
A君功高震主，C君新官上任，并且有一定原因是靠裙带关系上任的，A君的成绩对其地位来说是极大的威胁，必欲除之而后快。B君在任时明明支持A君，可是C君上任后，欲打乱已经很和谐的制度，B君表面是支持A君,可是背后还是没有对C君采取措施，可见B君实际是支持C君借A君之手打乱制度，如果出成绩是C君的，出问题了，到时候承担责任的是A君。高实在是高啊！
上书新/旧两位老板，陈述利弊及风险所在，并提出自己的建议，如果新老板一意孤行，旧老板也放任自流的话就让他以身试法吧！
让B 引导C
老实说，遇到这样的情况，一般我都建议，让员工先告了再说，让你疼了才知道改。不过看了上面的大侠们的建议和意见，由衷感觉自己还是眼光太局限啊，东西看的太浅了。学习着~~~