尝试通过外面的培训机构来改变一下C对劳动法的认识吧，A也把这样做的后果及对公司声誉的损失全部列出来供C参考，如果C还是执意要弄两套制度的话，而A又不愿意让自己的职业生涯有这么不光彩一笔的话，建议A还是另择明主。
这个第二套制度一出，很多员工就会离职的，公司会损失很大的。可以做一个调查，征求员工的意见，再者让员工联名上书，看行不行。还有就是请B君再次试图说服他儿子。
第一，yaoming3 说的时间问题，
第二；心态，
第三，沟通
第四，交流
第五摆事实或者别的公司案例，来告诉C，他取消了7788假这些会给公司带来的问题，
第六，做一个员工调查，让C看看他取消了这些7788的假，员工的反应，
第7，让C进入企业，试者改变C的想法，做HR的都一个影响力，以自己的实际行动说明，
当这些多做完，还是无法让C去改变，那A可以这企业说白白了，
以上属于个人看法
回复 70楼 yaoming3 的帖子
“当领到此任务的时候，A君拿出各种各样的理由和依据试图说服C君，同时也请病中的B君出面以及公司的其他高管比如销售副总、财务副总和董事会成员出面，”从本案例中说明A君的良好沟通能力，我不相信其是伤害了老板身边人或是亲信的利益，我觉得A君确实是一个值得称道的职业经理人，能够请得动这么多人帮忙说话。 当然我同意你的变通做法。
回复 1楼 常诚 的帖子
常诚师叔，貌似YAOMING已经帮我回答了！
回复 74楼 宠着小猪 的帖子
最近晚上连着看百家讲坛《春秋五霸》，可能真是看太多的电视了，中毒了。嘿嘿，亲信只是假设，并不一定存在。
我从另一角度想，
如果C君态度坚决的，是什么原因引起的。再看B君是什么态度。
因为从这个案例看来，公司又意图更换掉A君。
呵 或者我的想法比较偏激，请常诚指点。
上面几位高人的看法一针见血。
公司的类型不同，可能采取的方法就会不一样。我目前所处的软件企业，如果真按C君的方案实行，将会引发地震，丧失竞争优势，企业的前途可想而知（管理层曾考虑过缩短婚假休假天数，就引起工会强烈抗议）。像我们这样知识密集型的企业，员工维权意识都非常强烈，而且由于他们都受过良好的教育，大学里还有专门讲解劳动法律方面的讲座，所以公司专门聘请有负责劳动法律方面的律师，他会有专业的意见来指导我们工作，各项规章制度都由他最终审定后发布，这样虽然成本很高，但规范的企业却可以吸引业内一些优秀的人才加盟，总体对公司还是有利的。
如果我处在A君的地位，可能首先想到的如何稳中求变，毕竟一朝天子一朝臣，如果想不负B 君重托，只有先帮着把A君的权威树起来了，了解A君的用意，该妥协的还是得妥协，毕竟出了事情，负责任的人还是C君，A君说穿了还是一个打工的。既然A君的沟通、协调能力还是很强，可以先说服核心员工服从A君的号令。
至于A君的选择，一般做到高位都不会轻易想到要离开，除非有更好的选择，稳定不论对于企业还是个人还是都有好处的。
学习··个人也是建议和B君商量吧·个人不该有太多决定，或是冲动决定损害了自己的利益了·
我觉得A君对于C君的行为无论是出于职业精神还是道义来讲，都是无可非议的。
怎么样和C君进行沟通协商呢？我觉得如下
第一，明着的。搬出相关的法律法规提醒C君要正道守法经营，眼光要长远，不要为了短期的一点小小利益从而捡了芝麻，丢了西瓜。一个企业在社会上的形象远远要比短期的利益要高，相信真正有远见的老板会意识到这一点的。虽然A君不是企业的老板，但是作为企业一个高管，也要对企业的发展负责。
第二，按着的。A君从事HR行业10多年了，在政府部门，尤其是劳动局里头，多多少少会有点认识的人吧，动用点旧关系，或者公司里找个托，让劳动监察大队的人过来坐坐，走访走访情况，找出点什么问题从而队企业施压达到整改的目的，此举虽有不妥，但是出发点是好的，都是希望企业能够合法经营。