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楼主: 常诚
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【已总结见82-83楼】是你身临其境,将如何做?

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2009年度勋章 法律小超人

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发表于 2011-8-31 22:07:47 |只看该作者
尝试通过外面的培训机构来改变一下C对劳动法的认识吧,A也把这样做的后果及对公司声誉的损失全部列出来供C参考,如果C还是执意要弄两套制度的话,而A又不愿意让自己的职业生涯有这么不光彩一笔的话,建议A还是另择明主。
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常诚 + 10 终于第一次成功吸引你的参与! ...

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发表于 2011-8-31 23:16:22 |只看该作者
这个第二套制度一出,很多员工就会离职的,公司会损失很大的。可以做一个调查,征求员工的意见,再者让员工联名上书,看行不行。还有就是请B君再次试图说服他儿子。
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发表于 2011-8-31 23:48:18 |只看该作者
第一,yaoming3 说的时间问题,6 V! }2 M. y  J, W4 I5 }$ Y
第二;心态,
9 F) J$ j1 j! j* D* u6 n第三,沟通
5 S2 M  q. @, z8 I4 d, ^3 \2 g第四,交流
" z& `0 V& O& Z$ ]6 E+ Y/ F& ?% E第五摆事实或者别的公司案例,来告诉C,他取消了7788假这些会给公司带来的问题,
$ p8 e; Q' d! k# c7 \& a: F0 ~$ Q第六,做一个员工调查,让C看看他取消了这些7788的假,员工的反应,
3 P5 D+ A+ L2 e- i  }+ K& G  R第7,让C进入企业,试者改变C的想法,做HR的都一个影响力,以自己的实际行动说明,
- z" b+ T0 O9 M当这些多做完,还是无法让C去改变,那A可以这企业说白白了,
! ]+ H* D; E/ Z+ x以上属于个人看法
/ B! c$ }: N4 o9 \- X9 |3 N4 ]5 r
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发表于 2011-9-1 07:31:11 |只看该作者
回复 70楼 yaoming3 的帖子* @+ r; W1 b  I: n9 a) E
* m. a& ]/ N6 ^; f* T/ O
“当领到此任务的时候,A君拿出各种各样的理由和依据试图说服C君,同时也请病中的B君出面以及公司的其他高管比如销售副总、财务副总和董事会成员出面,”从本案例中说明A君的良好沟通能力,我不相信其是伤害了老板身边人或是亲信的利益,我觉得A君确实是一个值得称道的职业经理人,能够请得动这么多人帮忙说话。    当然我同意你的变通做法。
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发表于 2011-9-1 07:31:44 |只看该作者
回复 1楼 常诚 的帖子2 S1 [; B& j: G! p% g% T8 S! O: q
1 }: R7 N% w6 q
常诚师叔,貌似YAOMING已经帮我回答了!
* R/ F, C* P7 i7 f1 _+ t( ]! H2 G% O   
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发表于 2011-9-1 08:21:19 |只看该作者
回复 74楼 宠着小猪 的帖子
& {- D) i" W+ R! a* c
: c9 I; E8 Y# K, B最近晚上连着看百家讲坛《春秋五霸》,可能真是看太多的电视了,中毒了。嘿嘿,亲信只是假设,并不一定存在。
) B, D& A+ b/ L4 E7 a1 Z   

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宠着小猪  你的学识仍然另我敬佩,向你学习!  发表于 2011-9-1 08:30  回复
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发表于 2011-9-1 11:10:58 |只看该作者
我从另一角度想,: x7 M: C! l9 \( ]3 P: e" S4 z; O
  如果C君态度坚决的,是什么原因引起的。再看B君是什么态度。7 h! a* ?) _# Z# `
  因为从这个案例看来,公司又意图更换掉A君。( p/ ?4 m- u2 v& C" B6 u6 J/ f$ P2 ]

0 h- W; V. k5 l% |7 K, }呵  或者我的想法比较偏激,请常诚指点。
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发表于 2011-9-1 11:27:33 |只看该作者
上面几位高人的看法一针见血。/ g8 @3 Q3 z; d" V+ \) E
公司的类型不同,可能采取的方法就会不一样。我目前所处的软件企业,如果真按C君的方案实行,将会引发地震,丧失竞争优势,企业的前途可想而知(管理层曾考虑过缩短婚假休假天数,就引起工会强烈抗议)。像我们这样知识密集型的企业,员工维权意识都非常强烈,而且由于他们都受过良好的教育,大学里还有专门讲解劳动法律方面的讲座,所以公司专门聘请有负责劳动法律方面的律师,他会有专业的意见来指导我们工作,各项规章制度都由他最终审定后发布,这样虽然成本很高,但规范的企业却可以吸引业内一些优秀的人才加盟,总体对公司还是有利的。0 }  ?# U5 j4 }* x: u4 {$ M
如果我处在A君的地位,可能首先想到的如何稳中求变,毕竟一朝天子一朝臣,如果想不负B 君重托,只有先帮着把A君的权威树起来了,了解A君的用意,该妥协的还是得妥协,毕竟出了事情,负责任的人还是C君,A君说穿了还是一个打工的。既然A君的沟通、协调能力还是很强,可以先说服核心员工服从A君的号令。
9 @6 z) T5 V; e4 J' X至于A君的选择,一般做到高位都不会轻易想到要离开,除非有更好的选择,稳定不论对于企业还是个人还是都有好处的。
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发表于 2011-9-1 15:50:34 |只看该作者
学习··个人也是建议和B君商量吧·个人不该有太多决定,或是冲动决定损害了自己的利益了·
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2011-9-1 16:01:49 |只看该作者
我觉得A君对于C君的行为无论是出于职业精神还是道义来讲,都是无可非议的。" ?* g/ s% ^" v- \: c, q5 h
怎么样和C君进行沟通协商呢?我觉得如下. j) a: U2 ^& L- @
第一,明着的。搬出相关的法律法规提醒C君要正道守法经营,眼光要长远,不要为了短期的一点小小利益从而捡了芝麻,丢了西瓜。一个企业在社会上的形象远远要比短期的利益要高,相信真正有远见的老板会意识到这一点的。虽然A君不是企业的老板,但是作为企业一个高管,也要对企业的发展负责。
- j2 O6 y$ X. m6 K' ]8 ]第二,按着的。A君从事HR行业10多年了,在政府部门,尤其是劳动局里头,多多少少会有点认识的人吧,动用点旧关系,或者公司里找个托,让劳动监察大队的人过来坐坐,走访走访情况,找出点什么问题从而队企业施压达到整改的目的,此举虽有不妥,但是出发点是好的,都是希望企业能够合法经营。
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路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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