【已总结见82-83楼】是你身临其境，将如何做？

xm2010

新官上任，要B改变有些难度。可按其要求先做制度，在具体问题处理上参照原制度。有时候战斗是要迂回的，呵呵。

玻璃王子

此案的关键在于C君，C君是个什么样的人？如果心有大志，提出这些要求是为了仿效其他小型企业节省成本，则需要借鉴同行业的各项指标进行行业内的数据说明，此时仅做本企业的数据已经不够了。若是个不学无术的富二代，趁早做其他的打算。故请补充说明，C君的详细情况。

wzj9001

大家的现实如何？回忆一下吧，甚至楼主自身正在两难境地.......

琢磨

C君一定有自己的想法，需要多与其沟通，了解其想法，然后再做定论，走人是不得已而为之的事，很多事情可能需要时间。

laken

根本不需要再去做說服工作了，等員工罷工或怠工這種事實出現的時候，C同志應該會醒悟了!

cy4567

新官上任三把火，C君要建立自己的威信。建议B君进行那相关制度的调整，同时指明利害关系，给C君面子。同时，做好退路准备，与猎头接触。

csm8099

会计上的二本账，成了人资的阴阳二本账了。
道不同不足谋。每个人要有所为有所不为，何时何地何事为，这是考虑的点。
2 w+ ?. h) Y# r/ n1、为什么C君不到二周就要采取措施，用意何在。是试探A君的忠诚还是别的意图。在职场，谁都不喜欢自己有政敌，显然A君已经得罪了C君，一没行动就在劝说，C君会问A君的执行力何在，还动用了这么用人。显然C君会不服气。所以位置何在，有时候屁股决定脑袋还是有市场。
) o: \9 y5 _0 i7 b$ Y4 f9 P% l( v2、A君要反思自己的行为，如果不反思，始终认为自己是对的，我想结果只能是走人了。
% v0 G* f7 a7 i- l综上：A君：1、反思自己的行为和认识，与C君进行沟通，承认不足的地方，同时不管怎么样先拿出二套方案再说，静观其变；2、必须认识到价值观上的分歧一旦产生了破裂，缝合很难，建议在一天岗站好一天的班，把梯队建设好，自己也要想想出路了。
# R: s8 i! B; c1 V职场就是战场，有时候不是你想走而是你站错了队伍你必须走。

门才1

        A君的各种理由与依据都无法说服C君，B君及公司高管、董事会成员也都无法让C君放弃初衷，如果我是A君，将选择暂时性的妥协，先按C君的要求去做，因为很多的东西在你没有执行之前，领导都会觉得你的理由都是在找借口。这个时候还不如先执行，等出了岔子再找领导去解决，再结合新出现的案例给领导算不守法的成本，让领导知道守法的重要性。当然，A君的性格很正直，这个过程中如果受不住良心的煎熬，那还是走为上吧。

融化的冰激凌

1.需要B君来劝解C君，他们是父子。有说服力。
2.拿出相应的数据来说服C君。
( A0 N7 |7 Q9 `- K& F* y1 w1 ~8 X3.慢慢的适应C君来，劝说。

mystruggle

作为公司应该召集B君等董事会成员召集董事会会议，以集体决策的名义否定这样短视的行为